供电公司基建质量管理工作方案

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1、徐州供电公司2010年基建质量管理工作方案一、2009年基建质量工作回顾百年大计，质量为本，工程建设质量是项目管理的主线。回顾过去的一年里，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的方针，以达标创优为工作主线，“抓两头、控中间”（工程开工和竣工质量控制、过程质量控制），全过程实施质量监督与控制。通过流动红旗竞赛活动，推进质量管理水平和施工工艺质量的提高，在建工程质量处于可控在控状态，达标投产率100%，优质工程超过75%，全年无质量事故，圆满完成年度质量控制目标。1.抓业主方质量保证体系建设，夯实基建质量管理基础工程质量管理业主方起着主导作用，为此，在年初的基建工作策划中，我们把业

2、主方质量保证体系的建设放在质量管理的首要位置。一是加强业主方项目管理组织体系建设，按照基建标准化要求，所有110千伏及以上输变电工程和重大技改工程均成立了业主项目部，做到组织体系健全，人员配置到位，责任落实到人。二是依照基建标准化管理手册规范业主项目部管理行为，使制度管人，流程管事得到落实。通过质量保证体系的建设，夯实了质量管理的基础。2.积极开展安全质量流动红旗竞赛活动，确保达标创优目标实现在220千伏输变电工程建设管理中，我们积极参加省公司组织的安全质量流动红旗竞赛活动，参赛工程220千伏吴桥变电站施工安全管理及施工工艺质量为公司其他工程树立了样板，推21动了公司施工安全质

3、量管理水平的提高。在质量管理中，我们将达标创优作为工作主线，通过管理策划、方案审查、样板示范、过程控制、对比检查、整改提高等手段，推进质量管理稳步提升，施工工艺水平不断提高。220千伏秦洪、庞洼、沈店输变电工程按照预定目标全部实现达标投产并被评定为国家电网公司优质工程，220KV输变电工程优质工程率100%。同时，在110千伏输变电工程中组织达标投产和工程创优活动，09年度，我公司四个110KV输变电工程被省公司命名为优质工程，优质工程率75%。实现了年初制定的优质工程率大于60%的质量管理目标。1.以质量策划为先导，防治质量通病为切入点，加强工程质量过程控制项目建设具有供应商

4、和参建单位多的特点，将参建单位的自主质量管理纳入业主方质量管理体系之中，规范项目管理意图、方式、方法、目标，质量管理策划是关键所在。在项目建设实施中，我们结合工程具体情况，组织编制每个项目的质量管理文件，形成以项目管理规划大纲、创优规划为主体的，各参建单位响应、并有具体实施细则的质量管理文件体系，形成参建单位共同的质量精益化管理意识。根据电力质监总站《电力建设房屋工程质量通病防治工作规定》，重点对屋面渗漏、填充墙梁底裂纹渗水、外墙粉刷层裂纹、回填土不密实、门窗渗水质量通病进行了针对性防治，以防治质量通病为切入点，加强工程质量过程控制，21我们针对扩建、新建、技改等不同工程的不同

5、特点，严格质量过程管理。500千伏任庄综自改造工程具有与运行设备衔接复杂的特点，在实施过程中，我们将施工图纸质量作为重点进行监控，保证与运行设备衔接、与原构筑物衔接的正确性。在施工过程中，采取随工检验的方式保证施工质量。对于新建输变电工程，则遵循基建管理流程和流水作业法的客观规律，通过图纸审查、质量文件审查、实施标准化作业、制定质量通病防治方案及施工措施，制定施工工艺方案、进场检验、隐蔽工程验收、阶段性验收、质量巡检、竣工验收、质量监督等手段和方法，提高施工质量，成果显著。1.加强人员培训，提高质量管控水平针对基建标准化要求和新的管理人员基建管理经验不足的问题，我们有计划的组织

6、市、县供电公司基建管理人员进行基础型和提高型培训，先后举办了基建标准化管理、业主方质量管理两期培训班，共培训质量管理人员70余人。印发了国网、省公司基建质量管理文件汇编，对基建管理人员质量管控水平的提高起到的了促进作用。2.推行施工作业、工艺标准化，向质量管理精益化迈进在过去的一年里，我们以贯彻和推行国家电网公司标准化作业指导书、标准化施工工艺为质量管理精益化的重要契机，在确保重大结构安全的前提下，施工工艺质量显著提高。如：21220千伏金陵、吴桥变电站，道路采用了抛光施工工艺，砂石化平整采用了整体碾压工艺，受到了省公司验收及质监专家的高度评价，成为我公司土建工程管理的一大亮点

7、。一、2009年基建质量管理主要不足虽然2009年基建质量管理取得了长足的进步和成绩，但也暴露出质量管理工作的不足，主要表现在以下几个方面：1.110千伏输变电工程质量管理有待加强由于县（市）公司层面管理人员不足、经验不够等原因，110千伏输变电工程质量管理标准化、规范化与220千伏输变电工程相比较还有较大差距。有待进一步加强和提高。2.质量保证体系中管理人员的职责分界需要进一步明确基建标准化业主项目部组织体系是按照职能划分配置相应管理人员的，而目前基建管理人员配置是按专业分工的，在专业向职