规划、建筑实施方案设计管理程序

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1、规划、建筑实施方案设计管理程序1目的保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态，满足公司整体计划要求。2适用范围本程序适应于本公司所有项目的规划方案设计管理。3定义3.1项目规划、建筑实施方案阶段：主要是指根据《项目设计指导书》确定规划方案、单体方案和进行主要建筑材料的研究。4工作程序4.1项目规划设计管理工作见流程图；4.2项目规划设计管理工作的操作要点如下：4.2.1根据<<项目设计指导书>>，编制规划设计任务书，安

2、排本阶段工作，联系设计单并签订合同。4.2.2营销部提出销售意见。4.2.3预算部提出成本测算。4.2.4策划部及时提出对规划方案的评审意见。4.2.5依据评审结论，对项目总体开发计划及项目设计指导书进行调整。4.2.6营销部提出销售意见。4.2.7预算部提出成本测算第二稿。4.2.8规划方案单体方案由公司确认通过。4.2.9报建文本中应包含规划总平面图和施工图深度的平立剖面。4.2.10发展部负责规划报建。4.2.11总工室配合方案建通过。4.2.12项目部负责联系详勘单位及跟进详勘文件的完成及报

3、审。4.2.13根据规划方案、单体方案进行总图、结构、设备、建筑等方案深化。4.2.14设计、营销、工程负责确定甲控材料方案。4.2.15预算部提出成本测标书第三稿。5相关文件5.1TX/WI/PRE002项目计划管理指引5.2TX/QP/PRD002供方选择程序5.3TX/WI/PRD002合同订立及管理指引5.4TX/QP/DC001文件与资料管理程序5.5TX/WI/PRC002设计任务书编制指引5.6项目可行性研究报告5.7TX/WI/PRE002项目计划管理指引1存档记录1.1规划设计任务

4、书1.2设计合同1.3规划方案审查意见1.4集团评审意见1.5详规报建文本1.6规划报建审批书1.7成本测标书1.8实施方案1.9TX/QP/PRC002-F01设计输入及要求确认单设计输入及要求确认单编号：TX/QP/PRC002-F01序号：声明为保证委托方所提供的资料满足受托方设计的需求，特制作此单。经双方确认后，委托方有责任在规定期限内向受托方提供完整、有效的设计输入及要求。双方均已理解此声明。委托方代表签字：受托方代表签字：日期：日期：委托方已提供的设计资料序号名称及内容编号提供时间备注（

5、可附件）还需提供的设计资料及要求序号名称及内容拟提交时间备注（其他要求）（可附件）