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时间:2019-07-18
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1、第四章绩效管理2007~2011历年知识考点分析(单选、多选题)知识点2007.052007.112008.052008.112009.052009.112010.052010.112011.052011.11绩效管理系统设计的基本内容P168单选1单选2单选1多选1多选1单选1单选1国内外对于绩效管理系统的不同认识P169多选1(国外)P170绩效管理的准备阶段P170多选1(四个内容)单选1(同级考评缺点)P171多选1(管理成本)P173单选1(下级考评缺点)P171单选1(绩效考评方法选择-工作适用性)P173多选1(保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性
2、的三种办法)P176单选1(外部人员考评的优缺点)P171单选1(自我考评)P171单选1(上级考评)P171多选1(考评者的条件)P172多选1(考评时间的确定)P174设计绩效考评方法的基本原则P174单选1(绩效考评中当考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时,宜采用行为导向的考评方法)绩效管理的考评阶段P178多选1(员工申述系统的功能)多选1(绩效管理的考评阶段需要从5个方面做好组织实施工作)P178单选1(绩效反馈的主要目的是为了改进和提高绩效)P179单选1(绩效管理的目的提升企业整体素质)P176单选1(保证公平性的两个保障系统)P178多选1(原始记录登记
3、制度的要求)P177多选1(员工评审系统的功能)P178单选1(绩效管理的考评阶段需要从5个方面做好组织实施工作)P178多选1(员工申述系统的功能)多选1(绩效指导的理解)P177单选1(绩效考评偏差和误差的原因)P178绩效管理的总结阶段P180单选1(对企业各级组织诊断分析的基础和前提-对被考评者全面全过程的诊断)P181多选1(绩效考评的总结阶段要完成的工作4个)P182单选1(绩效不佳的原因)P181单选1(绩效管理的最终目标促进企业与员工的共同提高和发展)P180单选1(绩效诊断的内容)P180单选1(绩效管理总结会的目的)P182绩效管理的应用开发阶段P180单选
4、1(绩效开发的目的推进组织效率和经济效益的提高和发展)P183单选1(在绩效管理的各个环节中,管理者关心的中心和焦点应当始终是被考评者)P183多选1(绩效管理系统的可靠性准确性实用性)P183绩效面谈的种类P184单选1(绩效总结面谈)单选1(单向劝导适用参与意识不强的下属)单选1(双向倾听)多选1(按内容分类4种)单选1(解决问题)多选1(根据面谈的具体过程及特点,将绩效面谈分为4种-单向、双向、解决问题、综合)单选1(绩效总结面谈)单选1(综合式面谈)单选1(绩效考评面谈)单选1(单向劝导)多选1(按内容分类4种)单选1(绩效考评面谈)单选1(双向倾听)单选1(单向劝导适
5、用参与意识不强的下属)提高绩效面谈质量的措施与方法P186单选1(信息反馈的适应性的含义)P187绩效改进的方法与策略P188单选1(目标比较法)P188多选1(激励策略的四个原则)P192多选1(多种改进策略)P189多选1(绩效差距分析的方法)P188多选1(绩效不佳的组织原因)P190单选1(负激励策略-通过对下属员工采取惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为)P191多选1(多种改进策略)P189多选1(正向激励的形式)P190多选1(图4-3)P189单选1(目标比较法)P188多选1(多种改进策略)P189绩效管理系统的开发与评估P194多选1(总体评价法)P1
6、96员工绩效基本特征P197单选1(员工绩效的三个基本特征)绩效考评的类型P197单选1(效果主导型)P198单选1(品质主导型)P197单选1(行为主导型)P197单选1(行为主导型适用于管理性事务性工作)P198单选1(行为主导型适用于管理性事务性工作)P198强制分布法P199单选1(假设)单选1(假设)关键事件法P200单选1(缺点)多选1(描述的内容)多选1(关键事件法的特点)P200单选1(缺点)行为锚定等级评价法P202多选1(优点)P202单选1(概念)P201单选1(缺点)P202行为观察法P202单选1(根据员工行为出现的概率)单选1(与行为锚定等级法在量表
7、结构上不同)加权选择量表法P203单选1结果导向型考评方法P205单选1(概念)目标管理法P205多选1(优缺点)P206多选1(优缺点)P206多选1(制定目标时注意)P206多选1(优缺点)P206绩效标准法P206单选1(优缺点)单选1(适用于非管理岗位)直接指标法P207单选1(优缺点)P207单选1(选取可监测、核算的指标,构成若干考评要素,以此来作为考评员工的主要依据的绩效考评方法)P206成绩记录法P207单选1(适合对从事科研教学工作的人员进行考评)单选1(步骤)多选1(正确
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