积极的风险管理是银行转型的关键

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1、魏国雄：积极的风险管理是银行转型的关键　　■中国工商银行首席风险官魏国雄　　这场国际金融危机的巨大冲击，促进和加快了银行经营方式的转变，而这种转变能否取得预期的成效，还要受到诸多因素的影响。对银行来说，在一定的时空条件下，风险管理是决定成败的关键因素。实施积极的风险管理还是消极的风险管理，不仅会直接影响着银行的经营结果，而且也影响其经营方式转变的成效。　　积极的风险管理就是谨慎与稳健的经营　　在商业银行的业务经营过程中充满着诸多不确定性，但发展是绝对的硬道理，没有发展就会使银行失去前进的动力，对于这

2、个问题没有什么异议。关键是如何发展，以何种方式、何种速度发展。如可以有激进的快速发展，也可以有保守的缓慢发展，如何把握发展的方式和速度，在这些问题上的认识并不一致。积极的风险管理倡导的是在谨慎基础上的稳健发展，谨慎与稳健发展是商业银行经营必须遵循的基本原则，也是积极的风险管理最基本的内涵。　　积极的风险管理是要根据外部环境条件和自身的实际情况，对各种可能出现的风险因素作出积极的防范，对可能出现的最坏的风险损失结果采取最大限度的控制，它既考虑短期的发展和收益，又关注长期的风险隐患。这是积极的风险管理与

3、只注重短期的发展速度和收益、不顾长期风险的激进的风险管理的主要区别。积极的风险管理与保守的风险管理也截然不同，谨慎而稳健的风险偏好，既不是盲目地放松风险管理要求去追求超常高速的发展，也不是消极、简单地说“不”，通常表现为有条件的肯定，在什么条件下可以做，达到何种要求就能做等。面对外部经济环境和经营条件，积极的风险管理既不会因外部环境较宽松而降低或放松风险管理要求；也不会因为外部环境紧缩而看什么都是风险，感觉悲观失望。　　银行业务经营过于激进或过于保守都不符合积极的风险管理要求，都属于消极的风险管理。

4、银行业务经营必须以谨慎与稳健为基础，当然这个谨慎与稳健是相对激进或保守而言的，不是绝对的谨慎与稳健。商业银行的资产结构、负债结构、收益结构、客户结构、信贷结构、交易对手结构、交易产品结构等，不仅可以反映银行经营的信用风险、市场风险、流动性风险状况以及风险偏好、风险管理的成效，而且也是评价银行风险管理是积极还是消极的重要指标。具体来说，商业银行资产业务中的信贷业务是盈利比较高又是风险比较大的业务，如果信贷资产占总资产的比重过高，就会给银行的长期发展带来潜在的风险压力，占比过低又会制约银行的发展，影响市

5、场竞争力。根据中外银行的历史经验，商业银行比较谨慎和稳健的信贷资产占总资产的比重在45%左右比较合适。　　当然，不同的银行对谨慎与稳健的发展也有不同的理解和认识。一家银行自认为的谨慎决策和稳健发展，与同业相比可能已经是很激进了；反之，当一家银行自己感觉经营已是很激进了，但从市场业绩看来还是比较谨慎与稳健的。这主要是因为不同的银行有各自不同的风险偏好，也有不同的风险承受能力、风险掌控能力，有时这种差异还会比较大。但无论如何，从积极的风险管理的角度讲，由于受到风险管理能力和技术的局限，高风险业务如信贷业

6、务不宜在短期内以超常过快的速度增长。根据以往的经验，信贷的超常增长通常会在3～5年后反映出超常的不良，因此这种做法至少应被视为不够谨慎与稳健。　　在信贷资产中某一领域、某一区域、某一客户的占比过大或集中度过高也不是积极的风险管理。如房地产行业是一个受经济发展变化影响较大的行业，若把贷款或投资过多集中在房地产业，一旦在某种因素的影响下房地产市场价格下降，就会出现大面积的不良贷款，严重时还会由此引发系统性风险。即使有的银行把贷款集中投向了房地产相关行业，也会受到房地产市场的拖累。当房地产市场价格波动时，

7、相关行业就会受到冲击，银行信贷资产同样会受到影响。所以依据谨慎与稳健的发展要求，不断调整和优化包括信贷结构在内的业务经营结构是商业银行可持续发展的必由之路，是积极的风险管理的具体体现。　　积极的风险管理具有核心竞争力　　商业银行在为客户提供服务过程中，积极的风险管理能使其长期领先于其他竞争对手，是形成可持续竞争优势的基础和源泉，是银行最重要的核心竞争力。“恰到好时”的进入，“恰到好时”的退出，是商业银行业务经营和风险管理的最佳境界，是银行核心竞争力的综合体现。　　银行积极的风险管理就是通过一系列风险

8、管理措施，对其经营过程中的风险进行识别、评估计量、控制或规避，从而达到防范和控制风险，降低损失，获取收益的目的。银行的业务经营能力实质上反映的就是风险管理能力。哪家银行风险管理的水平高，它的经营业绩就好、盈利就大，在市场上就有竞争力。事实上也只有风险管理水平高超的银行才能在复杂多变的市场环境中识别、计量、掌控风险，才能做到别人识别不了的风险、别人计量不了的风险、别人掌控不了的风险，都能识别、计量和掌控，才能有可持续的发展、可持续的高盈利。　　商业银行的经营就是在识别、