战略管理ppt要点总结

《战略管理ppt要点总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第一章企业战略管理导论一、企业宗旨企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。由以下几个方面构成：1、企业使命2、愿景（远景）3、经营哲学二、企业使命:（1）顾客（2）顾客的需求（3）技术和活动三、经营哲学：一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。四、企业目标：企业在一定时期内，依据企业使命，考虑到企业的内外条件和可能，依其经营方向所要预期达到的理想成果。五、一般从两个大方面考虑建立长期目标：（1）财务目标（2）战略地位目标　六、企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实

2、现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。七、战略要素：经营范围、协同优势、竞争优势、资源配置十、战略层次：总体战略、经营单位、战略职能战略十一：战略的层次十二、企业竞争战略理论研究可分为行业结构学派（迈克尔•波特）、核心能力学派（普拉哈拉德和哈默）和战略资源学派（沃纳菲尔特）等三大学派。第二章外部环境研究一、外部环境的构成A、宏观环境：指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。政治环境、经济环境、社会环境、科技环境二、行业环境：主要特征----竞争力量----变革驱动因素----战略群体----主要竞争对手----成功关键因素第三章　

3、企业资源和能力分析一、核心竞争能力的特征：独特性、扩散性、增值性、可变性二、培养新的核心竞争力的方法：集中法　借用法　收购法　融合法　重复法三、核心竞争能力丧失的原因：⑴核心竞争能力携带者的流失。⑵与其他企业的合作。⑶放弃某些经营业务。⑷核心竞争能力逐渐被竞争对手所模仿，成为行业中必备的能力四、保护核心竞争能力的措施⑴加强对核心竞争能力携带者的管理和控制。⑵自行设计和生产核心产品。⑶谨慎处理某些经营不善的业务。⑷加强对企业核心技术的保密措施与管理制度。⑸利用全面质量管理或“小决策”不断对其进行改良与改进。五、SWOT法分析过程（一）建立外部因素评价（EFE）矩阵（二）建立内

4、部因素评价矩阵（三）战略分析　将上述结果在SWOT分析图上具体定位，确定企业战略能力六、企业的总体战略主要有三种态势：发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。对于各样可选发展战略或可选发展方向而言，每一个都有不同的开发方案，这些方案可以分为三类：内部开发、购并以及联合开发或联盟。七、密集型发展战略（加强型战略）：市场渗透、市场开发和产品开发八、稳定战略的类型：1、无变化战略2、维持利润战略3、暂停战略4、谨慎实施战略九、紧缩战略的类型：1、转向战略2、放弃战略3、清算战略十、一体化战略主要有三种类型：后向一体化战略；前向一体化，两者统称为纵向一体化水平一体化。十一、并购的原因增

5、强市场力量、克服行业进入壁垒、加快市场进入速度、多元化经营，从而取得竞争优势十二、并购方式与方法1.直接收购2.间接收购3.现金并购4.股票并购5.综合证券并购第五章企业竞争战略一、企业竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略第六章国际化战略一、国际化经营的目的A、国际化经营是指在本国市场以外市场销售公司的产品。实施国际化战略的主要原因是国际市场存在新的潜在的机会，在此基础上，公司以各种方式进入国际市场，争取全球竞争地位，取得竞争优势。国际化战略考虑的因素B、国家之间的成本变动;外汇汇率的变动;各国的贸易政策二、企业进入国际市场的方式：1、贸易出口:2、许可证贸易3、

6、直接投资第七章企业战略评价一、影响企业战略制订的基本因素：（一）企业对外部环境的依赖性影响（二）管理者对待风险的影响（三）企业过去战略的影响（四）企业中的权力关系（五）中层管理人员和职能人员的影响二、影响战略评价的基本因素（一）战略评价者的价值观与行为偏好（二）战略评价者所采取的工具与方法（三）战略评价者掌握的信息与资料（四）战略评价的时效限制三、投资组合分析法1、市场增长率－占有率评价法2、行业吸引力－竞争能力分析法3、产品－市场演变矩阵（一）如果考虑测定其总体投资组合四、企业如果考虑测定其总体投资组合，应该首先选择波士顿矩阵。因为这个矩阵简单，所需的数据也较少。如果需要

7、着重分析某项或某些经营业务，企业如果要着重分析某项或某些经营业务，应该根据企业的类型和经营业务的集中程度来决定是选择GE矩阵还是产品／市场演变矩阵。五、总成本领先的组织结构六、国际化经营的组织结构：1、国际分部2、国际子公司3、全球产品公司4、跨国公司