战略管理复习要点

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1、战略管理复习要点名词解释:1.I竞争战略：I上要针对企业如何在所选定的行业或事业领域与竞争对手展开有效竞争的问题。即主要解决竞争手段问题。2.禺略集团訂是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。3.

2、集中化战略：

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4、各企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产帖线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略4.

5、战略管理：

6、企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业

7、内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。5.

8、行业生命粵期

9、：行业的生命周期指行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。6.

10、核心能力：

11、核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、殆牌资源、企业文化等）纟R合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。7.&9.10.价值链:」是价值活动的综合即企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。退出壁垒：

12、是指（现有企业在市

13、场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业（市场），但由于各种因素的阻挠，资源不能顺利转移出去）市场挑战者：

14、指行业中居于笫二、笫三或更靠后的位置的金业选择追随：

15、这种追随者接受领导者的产品,但主动改变或改进它们，以形成口C的特色，从而选择与领导者不同的细分市场。11.距离追随：这种追随是在主耍方面如目标市场，产品创新等方血追随领导者，但仍为领导者保持若干差杲，丿J图给目标市场带来某些新的利益。简答：1.PIMS分析内容（九大战略要素）投资强度劳动牛产率市场竞争地位市场增长率产詁或服务的质量革新或差异化纵向一体化成本因

16、素现时的战略努力方向2.影响战略的实施因素？①资源分配不恰当（资金分配人员分配）②战略方案的选择欠周详（方案的科学性——可操作性，实施计划的制订——计划类型的选择——计划的时间跨度一一计划的质量）③新战略遇到的阻力（利益的转移，不接受新战略，原有战略的惯性，时间）④控制不力（控制的类型一一开式控制一一闭式（反馈）控制一一前馈控制，评价系统反应迟钝）⑤整体化考虑不周（7S结构，职能部门的实际问题，职能部门间的协调）⑥组织対战略的不适应（结构不适应，人事任命不恰当，员工不理解，新的企业文化未形成）3.企业能力分析内容？财

17、务能力分析营销能力分析生产管理能力分析组织效能分析企业文化分析4.战略选择的影响因素？企业对外界环境的依赖程度管理者对待风险的态度企业过去的战略企业中的权力关系中层管理人员和职能人员的影响5.衰退行业的竞争战略？坚壁战略：找出衰退产业中能保持稳定的需求或下降速度慢的需求市场。领先战略：通过面对面竞争成为产业中保留下來的少数企业。收割战略放弃战略战略创新6•价值链分析内容？（1）资源审核「企业将投入资源分散到各项基本活动中，即通过基本活动把投入要素的价值附加到企业的产出上去。辅助活动的作用是支持基本活动掌握、使用、控制

18、所拥有的资源。基本活动和辅助活动的结合点成为资源审核的耍点（2）资源效用丽分析步骤：确定价值链；确认支持组织竞争地位的关键价值活动；分析关键价值活动的关键因索（称成本驱动因索或价值驱动因素）；资源效用和价值活动的关联；从整个价值系统评价决策的优劣。（3）资源利用效力分析

19、：资源利用方式是否符合企业的总目标。如人力资源浪费、负债率过高、片而提高广告费支出、引进技术的消化吸收缓慢、资产专用性过高、忽视无形资产的利用等反映资源利用效力的问题。（4）资源利用效率分析対资源利用并发挥效力后获得价值增值的程度的度量。（5）资源控

20、制丽资源控制分析…所有资源的良好管理，价值活动的关联的管理关键人物的控制；资源消耗成木的控制；原材料质量的控制；库存和产量的控制；抽象资源的控制：（6）财务分析対价值链上财务状况的分析，理解金业的战略地位，需注意以下几点财务比率指标的比较基础，分析的重点是具有战略意义的价值活动的财务分析。动态地分析，随着时问推移，关键的价值活动会变化，应测算的财务指标也随Z改变。（7）比较分析历史比较：企业资源的利用如何随历史发展而改变资源选择及竞争基础的。这种回顾式再评价可预测企业业务发展潮流，重新界定价值链的范围。与产业规范或与

21、儿个同类企业比较：获得关于企业优势或劣势的横向比较认识（8）资源平衡性分析资源平衡性分析…资源构成和资源利用的平衡性产品组介分析：利川资源所进行的各项活动之间的平衡性7•针对替代品的防替代战略？（1）针对替代吊的威胁，行业内的现有企业最好采取集体主义的反击行为。（2）通过降低成本或改进产品来降低RVP（相对价值/价格）（3）通过各种办法來捉高顾