《培训与运营-中粮》ppt课件

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1、1培训与运营2010年4月前言1、了解中粮2、分享中粮HRD实践3、探索培训与战略和运营的有机联系关于中粮培训与运营小结3内容提要一、关于中粮概况、并购、成长、转型、架构二、关于培训理念、逻辑、将培训作为工作方法、基于商业驱动力的培训体系中粮集团自1949年成立至今，已发展成为中国最大的集粮食采购、储运、销售、内外贸于一体的贸易营运商，中国领先的农产品加工商和供应商，在多个业务领域处于市场领导者地位是143家大型国企中唯一家以粮油食品加工及粮食流通为主业的市场化经营主体；获得“最具社会责任感企业”称号福临门、长城、金帝等诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉中粮集团旗

2、下现有7家上市公司，分别是中国食品、中粮控股、中粮包装、蒙牛乳业四家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司4一、关于中粮——概况油脂、专用粉、生物燃料、麦芽、甜菜糖、番茄酱、葡萄酒等多个行业位居第一、第二；中粮集团的“长城”、“福临门”两大品牌当选“最具竞争力食品饮料品牌”；中粮集团获得“最具责任感企业”称号；中粮集团获得中国最佳雇主员工关系奖；国务院国资委直属的国有独资公司，是中央政府直管的53家国有重要骨干企业之一，在2007年国资委经营业绩考核中晋升为A级；连续15年入选《财富》500强，居中国食品工业百强之首。一、关于中粮——概况围绕战略开展兼并收购一、关于中粮——

3、并购2009年7月，收购蒙牛屯河玉米加工中谷粮油深宝恒506分拆蒙牛……系统的战略和专业化的团队，带来业绩快速稳定增长增长127%，CAGR=22.7%增长519%，CAGR=57.8%营业收入（亿元）经营利润（亿元）增长367%，CAGR=47.0%净利润（亿元）总资产（亿元）增长180%，CAGR=29.4%7一、关于中粮——成长一、关于中粮——转型1952-1987年：外贸专业总公司1988-2004年：向多元化、实业化转型2005至今：打造新国企1987年2004年第一阶段第二阶段第三阶段打造全产业链的粮油食品企业第四阶段2009年竞争性市场化经济发展商业逻辑资本市场一、关于中粮——架

4、构全产业链的粮油食品企业全服务链的城市综合体75%25%……大豆稻谷小麦葡萄乳业田间餐桌收储贸易物流加工品牌销售中粮地产（住宅）中粮置业（商业）酒店事业部（酒店）亚龙湾（旅游）10内容提要一、关于中粮并购、成长、转型、架构二、关于培训理念、逻辑、将培训作为工作方法、基于商业驱动力的培训体系培训是什么？对老板？对参训者？对组织者?二、关于培训培训要推动战略（选题、分层分类）培训要解决问题（行动学习）培训要个人成长？培训要培养人？培训是实现公司战略目标的手段，是一种工作方法12人力资源工作集团战略转型事务型人力资源管理以培训启动战略转型组织和人员架构调整构建经理人评价体系薪酬激励体系与市场接轨构建

5、人力资源开发体系2005200820062007使命战略团队融合企业文化……业务梳理架构设置流程建设……追求业绩重组并购外延扩张……科学业绩内部挖潜有机成长……打造全产业链粮油食品企业……2009事务型战略型二、关于培训13二、关于培训——契约学习契约人人平等积极参与心态开放质疑反思明确目标解决问题14培训不是老师或领导在台上讲，员工在台下听；老师不是专家，智慧在大家中间。培训是不断质疑反思，不断解决问题的方法。培训其实是一种工作方法，是团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法。二、关于培训——理念团队学习能力提升业务发展文化塑造团队建设团队决策培训业务层面：战略转型解

6、决重大问题团队决策组织层面：团队融合团队建设建设学习型组织文化塑造个人层面：领导力提升专业性提升把培训作为一种工作方法二、关于培训——逻辑与结构基于商业驱动力的培训体系12中粮培训的主要方法：团队学习团队学习是在统一的逻辑结构和思维框架下，通过激发团队成员的智慧，达到形成共识、解决团队发展的重大问题、团队融合、提升团队能力、塑造团队文化的过程。基于“解决问题六步法”，中粮集团形成了一个结构化的培训研讨模式。每次培训研讨都从企业需要解决的实际问题入手，由企业内部专家担任培训师，按照：导入理念和分析工具→集体研讨→引导催化→总结关闭四个环节，提出解决问题的方法，作出决策。二、关于培训——（1）把培

7、训作为工作方法17一把手是各单位的第一培训师二、关于培训——（1）把培训作为工作方法18精心设计培训和研讨过程拓展训练研讨题目研讨气氛组长的选择引导/催化技巧仪式二、关于培训——（1）把培训作为工作方法19直接服务战略：培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略，是战略转型的切入点、抓手。普遍工作方法：集团各级经理人都把培训作为一种企业管理普遍的工作方法，作为推进战略执行的重要管理工具。各