项目管理案例分析考试要点ppt课件

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1、TheCourseofProjectManagementCases项目目管理案例分析学习要点2012.2.16第一部分　课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程应用于工程建设项目投资决策和实施过程。课程内容涉及项目的可行性研究、经济评价、项目定义、项目计划、项目控制与管理等内容，是项目管理专业各门专业课程的综合应用。通过飞机制造、工厂扩建、机电产品开发、公路建设工程、信息系统开发等方面的综合案例介绍，着力创造了项目管理的综合应用学习环境。二、课程设置的目的和要求设置本课程，旨

2、在促进学生对于项目管理专业各门专业课程理论知识的综合应用，同时掌握工程项目管理综合应用的系统方法。通过本课程的学习，要求考生掌握项目管理的应用模型，掌握项目管理体系的实施过程，掌握项目论证的方法，掌握项目管理方法和工具的应用，培养工程项目管理综合应用的能力，提高分析问题和解决问题的能力。三、与本专业其它课程的关系本课程应开设在专业课程教学的最后环节，主要先行专业课或专业基础课包括：《项目管理学》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目风险管理》、《项目范围管理》、《项目时间管理》、《项目论证与评估》、《项目管理软件》。第二部分　课程内容与考核目标章节内容第一章　项目管理及其应用2

3、.如何实现企业战略的项目化管理（1）企业战略的目标化管理（2）目标实现的项目化管理（3）项目管理的矩阵化构建（4）项目工作的结构化表示（5）工作计划的可视化管理（6）计划执行的动态化控制第一章　项目管理及其应用（三）项目管理在国内外的应用和发展（一般）在国内外的应用和发展第二章　波音公司项目管理体系实施过程一、学习目的与要求波音公司的项目管理体系是一个现代项目管理应用的典范，通过本章的学习，可以系统掌握现代项目管理的应用方法。二、考核知识点与考核目标（一）定义项目（重点）识记：项目的定义、项目计划包括的内容、项目生命周期、项目的三重约束项目战略（二）项目计划（重点）应用：项目描述、工

4、作分解结构、任务描述、责任矩阵、项目估算、网络计划、资源管理、风险和风险规避。第二章　波音公司项目管理体系实施过程（三）项目启动（次重点）应用：项目启动（四）项目控制管理（重点）应用：项目可视化管理领导（五）项目收尾（一般）理解：项目收尾第三章　项目管理方法和工具的应用案例一、学习目的与要求本章结合案例主要讲述了工作分解结构、单代号网络计划技术在项目计划编制中的应用，挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用，项目计划编制和项目费用进度监控是项目的计划与控制中的重要内容，要求学生通过本章的学习能够掌握这些计划与控制技术。二、考核知识点与考核目标（一）工作分解结构在项目工作分解中的应用（

5、重点）应用：项目重大里程碑工作分解结构工作分解结构在项目工作分解中的应用（二）网络计划技术在项目进度计划编制中的应用（重点）应用：单代号网络计划图单代号网络计划图在项目进度计划编制中的应用第三章　项目管理方法和工具的应用案例（三）某企业电动自行车研制项目（次重点）理解：某企业电动自行车研制项目计划（四）挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用（重点）识记：挣值的基本参数应用：挣值分析法挣值分析法在CD合成剂化工装置设计的费用进度综合监控中的应用（五）P3软件在大型工程项目管理中的应用（一般）识记：P3软件的功能、作用第四章　工程项目管理综合应用案例一、学习目的与要求本章系统介绍了二个

6、工程建设方面的案例，这二个案例具有实际代表意义，通过本章学习，应该系统掌握案例相关领域项目管理的综合应用方法。第四章　工程项目管理综合应用案例二、考核知识点与考核目标（一）某化肥厂建设工程项目管理（重点）应用：项目组织结构图分包商的选择与分包管理采购管理项目的质量管理项目费用控制计划某化肥厂建设工程的项目管理（二）邮电通信大楼建设工程项目管理（重点）应用：项目甘特图邮电通信大楼建设工程的项目管理第五章　研发项目管理综合应用案例一、学习目的与要求本章系统介绍了IT项目管理方面的案例，财税库行横向联网系统项目中的项目进度计划编制、项目人力资源计划、项目资源费用计划、项目风险计划、项目进度

7、管理过程等内容比较典型，学习时要重点掌握。同时，通过本章学习，应该对IT项目管理的综合应用方法有一定了解。第五章研发项目管理综合应用案例二、考核知识点与考核目标财税库行横向联网系统项目（重点）应用：项目进度计划编制（本案例的网络计划图和进度甘特图）项目人力资源计划（项目人力资源估计、项目人力资源负荷图、项目人力资源累积图）项目资源费用计划（项目费用估计、项目费用预算）质量问题鱼刺图项目风险计划（风险分析、风险规避设计、风险应急计划、风险监控计划）项目进度管