二级建造师 管理 重难点试题知识点

二级建造师 管理 重难点试题知识点

ID:40032218

大小:129.50 KB

页数:27页

时间:2019-07-18

二级建造师 管理 重难点试题知识点_第1页
二级建造师 管理 重难点试题知识点_第2页
二级建造师 管理 重难点试题知识点_第3页
二级建造师 管理 重难点试题知识点_第4页
二级建造师 管理 重难点试题知识点_第5页
资源描述:

《二级建造师 管理 重难点试题知识点》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、第一章施工管理背景(一)  某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。  根据背景(一),回答6-10题。6.下列选项中,不是编制项目管理目标责任书依据的是()。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标答案:B7.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是()。A.组建项目经理部B.制订内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方

2、答案:B8.项目组织结构模式反映了一个组织系统中()。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务答案:B9.编制施工组织设计时,下列各项内容中应首先确定的是()。A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划答案:C13.对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束答案:C14.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()联系。A.合同B.任务(项目结构图)C.逻辑(工作流程图)D.指令(组织结构图)答案:

3、C第二章成本控制的相关习题和难题二、本章精选例题1.按照《建设安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号文),建筑安装工程费用的组织为()A.直接工程费+间接费+规费+利润+税金B.直接工程费+企业管理费+措施费+利润+税金C.直接费+间接费+规费+利润+税金D.直接工程费+措施费+企业管理费+规费+利润+税金答案:D2.下列建筑安装工程费用,属于材料费的是()。A.对建筑构件进行一般鉴定,检查所发生的费用B.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费C.搭建临时设施所耗材料费D.跳板、脚手架等的摊销费答案:A3.某施工项目地下水位较高,需人工降水,由此产生的费用属于()A.不

4、可预见费B.措施费C.营业外支出D.管理费答案:B4.在建筑安装工程费用的项目组成中,工具用具使用费属于()A.施工机械使用费B.材料费C.措施费D.企业管理费答案:D5.下列定额中,属于企业定额性质的是()。A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标答案:A6.在工人工作时间消耗的分类中,必须消耗的工作时间不应包括()。A.有效工作时间B.休息时间C.不可避免中断时间D.偶然工作时间答案:D7.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的,其中()是成本决策的前题。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核答案:A8.实施性施工成本计划应当以()为主要依

5、据编制A.预算定额B.施工定额C.概算定额D.估算指标答案:B9.下列有关施工预算和施工图预算的说法,正确的是()。A.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据C.施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件答案:C10.下列施工成本控制依据中,能提供实际完成量及工程款实际支付情况的是()A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更文件答案:C11.确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因,是施工成本控制过程中()阶段要解决的问题。A.比较B.分析C.预测D.纠偏答案:B12.某混凝土工程,

6、工程量清单的工程量为2000m3,合同约定的综合单价为400元/m3,当实际工程量超过清单工程量10%时可调整单价,调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2400m3,则该混凝土工程的结算价款是()万元。A.96.0B.95.2C.94.4D.86.4答案:B解析:2200*400+200*400*0.9=88+7.2=95.213.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),若合同中约定有工程预付款,则预付时间应()。A.不迟于约定的开工日期前7天B.不迟于约定的开工日期前30天C.不迟于实际开工以后的7天D.不迟于首次支付工程款前7天答案:A背景某

7、独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定:合同估计工程量30万立方米,单价35元/立方米;完工后,按业主确认的工程量结算工程价款;当实际工程量超过估计工程量20%时,超过部分按30元/立方米结算。为控制施工成本,施工项目经理部制订了一系列管理措施:及时组织大型土石方开挖机械进出场,编制科学的施工作业计划,每班作业前做好施工机械检查,严格控制成本开支,作好成本分析。  工程完工后,经业主确认的工程量为40万立方米,施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。  根据背景,回答14-18题。14.根据《建筑安

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。