二级建造师施工管理考试重点及难点.docx

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1、背记要点第一章：施工管理一、施工组织总设计的编制依据主要包括1、计划文件2、设计文件3、合同文件4、建设地区基础资料5、有关的标准、规范和法律6、类似建设工程项目资料和经验二、施工组织总设计的编制程序1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2、计算主要工种工程的工程量3、确定施工的总体部署4、拟订施工方案5、编制施工总进度计划6、编制资源需求量计划7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计9、主要技术经济指标三、施工组织设计的基本内容包括1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计

2、划4、施工平面图5、主要技术经济指标（一）施工组织总设计的主要内容如下1、建设项目的工程概况2、施工部署及其核心工程的施工方案3、全场性施工准备工作计划4、施工总进度计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计7、主要技术经济指标（二）单位工程施工组织设计的主要内容包括1、工程概况及施工特点分析2、施工方案选择3、单位工程施工准备工作计划4、单位工程施工进度计划5、各项资源需求量计划6、单位工程施工总平面图设计7、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8、主要技术经济指标（三）分部工程施工组织设计的内容如下1、工程概况及施

3、工特点分析2、施工方法和施工机械选择3、分部工程施工准备工作计划4、分部工程施工进度计划5、各项资源需求量计划6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7、作业区施工平面布置图设计四、编制项目管理目标责任书应依据下列资料1、项目合同文件2、组织的管理制度3、项目管理规划大纲4、组织的经营方针和目标五、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的工作程序包括1、收集与施工风险有关的信息2、确定风险因素3、编制施工风险识别报告六、组织风险包括1、承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力2、施工机

4、械操作人员的知识、经验和能力3、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力七、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制八、风险响应的结果是形成风险管理计划，它包括1、风险管理目标2、风险管理范围3、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源4、风险分类和风险排序要求5、风险管理的职责和权限6、风险跟踪的要求7、相应的资源预算九、常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合十、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量

5、要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。十一、监理工程师对建设工程实施监理时，可采取的形式有旁站、巡视、平行检验三种十二、旁站监理主要对关键部位、关键工序进行监督第二章：施工成本控制一、其他项目清单包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费二、一个建筑工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单三、间接费包括规费和企业管理费。规费包括工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费(由总承包单位出)、意外伤害保险费（由劳务分包单位出）。企业管理费包括管理人员工资

6、、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他四、对于施工过程中必须发生，但在投标报价时很难具体分项预测又无法单独列出项目内容的措施项目，应采用参数法估价。在计算大型机械设备进出场及安拆费时，宜采用分包法计价。五、劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退休金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费六、环境保护费、文明施工费、安全施工费、二次搬运费都是以直接工程费为取费基础，企业管理费取费基础可以是

7、直接费、人工费加机械费、人工费七、工料单价法计算程序有1、以直接费为计算基础2、以人机合计为计算基础3、以人工费为计算基础八、综合单价法计算程序有1、当材料比重大即C>C0时，以直接工程费为计算基础2、当C

8、额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资十一、预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，是编制施工图预算主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据，它是社会性定额。十二、施工预算和施工图预算