TPM与美嘉华预案管理的关系

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1、全球优秀的工业设备维护专家国际认可的技术与服务典范《全员设备管理（TPM）与美嘉华预案管理（MPM）》第一章设备管理概论一．什么是设备管理设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。二．设备管理的方针是什么？设备管理必须以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。三．设备管理原则是什么?1．坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行；2．坚持设计、制造与使用相

2、结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。3．坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。4．坚持领依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。四．设备管理任务是什么?设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造更新，不断改善和提高企业技术装备素质，以达到寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目标。五．设备管理的作用是什么？1．全球优秀的工业设备维护专家国际认可的技术与

3、服务典范设备管理是企业生产经营管理的基础工作  现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。    2．设备管理是企业产品质量的保证  产品质量是企业的生命，竞争的支柱。    3．设备管理是提高企业经济效益的重要途径  企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，产品物美价廉。   4．设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提  设备技术落后和管理不善，是发生设备事故和人身伤害的重要原因，也是排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。消除事故、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。    5．设备管理是企业长

4、远发展的重要条件  科学技术进步是推动经济发展的主要动力。企业的科技进步主要表现在产品的开发、生产工艺的革新和生产装备技术水平的提高上。六．设备管理理念的发展18世纪的资产阶级工业革命改变了原有的生产方式，机器设备被逐渐用于到工业生产中来，并且发挥着越来越重要的作用。随着设备复杂程度的增加，企业对设备维修能力的要求逐步提高，设备维修逐渐成为一个独立的工作。1．事后保养时代（BM）1951年以前，工厂对设备几乎没有什么保养，人们对设备只是使用，并不进行精心的维护，一直使用到设备出现故障，再进行维修。这种使用方法会造成设备的损坏，并且会降低机器的使用寿命。因此，这种保

5、养方法亟待改善。2．预防保养时代（PM）1951年，美国人最先提出了预防保养（ProductiveMaintenance）的概念。预防保养主要对机器设备进行一些简单的维护，比如定时上油、经常擦拭灰尘、更换螺丝螺母等。这些简单的保养对延长设备的使用寿命确实有益，但这是远远不够的。3．改良保养时代（CM）1957年，人们开始对原来的保养方法进行改良，根据设备零件的使用周期定期更换零件，使设备运转更加正常。根据零件的使用周期，在零件使用寿命到期之前更换零件，既有效地利用了零件，又防止了故障的发生。4．保养预防时代（MP）全球优秀的工业设备维护专家国际认可的技术与服务典范

6、从1960年开始，进入了保养预防时代。人们不但对设备进行保养，而且把保养和预防结合起来。通过对设备的运行情况进行记录，根据设备的运行情况（比如声音、颜色的变化）可以判断设备是否正常工作。5．全员质量管理（TQM）TQM是W·爱德华·戴明博士对日本工业产生影响的直接结果。德明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作为一名统计学家，他最初只是负责教授日本人如何在其制造业中运用统计分析。进而如何利用其数据结果，在制造过程中控制产品质量。最初的统计过程及其产生的质量控制原理不久受到日本人职业道德的影响，形成了具有日本特色的工业生存之道，这种新型的制造概念最终形成了众所周知

7、TQM。此时的TQM主要以生产部门为主。6．全员参与改善活动时代（TPM）当TQM要求将设备维修作为其中一项检验要素时，发现TQM本身似乎并不适合维修环境。TPM的提出是建立在美国的生产维修体制（PM）的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。进入20世纪80年代之后，TPM活动已经超出了设备管理的范畴，开始扩展到整个公司的改善活动。目前，TPM全面改善活动已经逐渐被世界各大企业所接受和运用，全员参与改善活动时代所提出的理念不断升

8、华并被重新