质量、管理现场管理

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1、公司质量管理现场管理药品质量是保障人民用药安全有效的大事，也是药品生产企业生存、发展、壮大的核能。《药品生产质量管理规范》规定药品生产企业应建立各种质量管理制度，如产品质量分析制、产品质量档案制和留样观察制等等，明确各岗位各工序的质量要点和质量责任。故我公司为使广大职工真正做到“质量是生命”，把“质量第一”真正变成职工的自觉行动，采取各种有效的质量管理措施，强化“质量意识”、“质量氛围”、做到人人重视，层层把关，依靠科学管理的理论、程序和方法，全面地控制质量，提高质量管理水平和企业整体素质。一、  公司的质量管理体系和质量管理制度1、

2、公司的质量管理体系。公司在原辅包装材料的采购，入库验收，产品生产，产品销售各个环节都建立的全面的质量管理体系，并明确了各个环节的质量责任。公司成立了专门的质量管理部门——质量部负责公司的全面质量管理工作，并在质量部下面分为质量控制（QA），质量检验（QC）。QA和QC从不同的角度采用不同的方法，对生产的全过程和与生产相关的活动进行有效的控制。QA是质量管理的核心，QC是QA的基础，从而形成了一个有明确任务、职能、权限、互助协调、互助促进的有机整体。2、公司的质量管理制度和质量标准。建立了各种质量管理制度，如产品质量分析制、产品质量档案

3、制、留样观察制等等，明确了各岗位各工序的质量要点和质量责任。A制水间的生产质量控制要点：工序质量控制点质量控制项目监测频次监测人制水纯化水氯化物、氨、酸碱度、电导率1次/2小时纯化水操作员全项1次/周QCB片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、煎膏剂的生产质量控制要点：工序质量控制点质量控制项目监测频次监控人预处理原辅料异物、异常每批操作工粉碎、过筛细度、异物每批操作工配料投料品种、数量1次/班操作工制粒颗粒粘合剂浓度、温度1次/批·班操作工筛网规格1次/批·班操作工水份1次/批·班操作工烘干烘箱温度、时间、清洁度随时/班操作工沸腾床温度、滤袋完好

4、、清洁度随时/班操作工压片片子平均片重定时/班操作工重量差异1~2次/班技术员硬度、崩解时限1次以上/班操作工外观随时/班操作工含量、均匀度、溶出度（规定品种）每批QC灌装硬胶囊颗粒剂温度、湿度随时/班操作工平均装量定时/班操作工装量差异1~2次班技术员崩解时限（硬胶囊）溶化性（颗粒剂）1次以上/班操作工外观随时/班操作工包衣包衣片外观随时/班操作工崩解时限定时/班操作工包装在包装品装量、封口、瓶签、填充物随时/班技术员装盒数量、说明书、标签随时/班班组长标签内容、数量、使用记录每批操作工装箱数量、装箱单、印刷内容随时/班班组长C、质

5、量责任物料采购员1、从已审计的供应商采购物料。2、采购质量合格的物料。3、物料的批号不得超过六个月，效期短的物料（饴糖）不超过一个月。4、原辅料、内包材必须为双层洁净塑料袋包装，外罩纸箱或纸桶。液体除外。5、运输途中避免PVC、铝箔、复合膜受到挤压而变形。仓管人员1、对到库物料的合法性、数量、供货商等进行审核。2、对到库物料的外包装上标识检查，是否符合。3、对到库物料的内、外包装进行检查，如果原辅料、内包材的内包装损坏，则必须拒收；如果PVC、铝箔、复合膜有变形等异常现象也必须拒收。4、物料按其贮存条件贮存，在仓管时随时检查库房温、湿

6、度，对不符合的及时处理；同时检查物料的状态（货位卡、物料外观），近效期6个月、内包装有损坏、有异常现象（性状发生改变、鼠咬）的物料必须及时报质量部，对霉变、虫蛀物料及时采取养护。5、发放时必须仔细核对领料单，所发物料与领料单一致，领料单随物料同行。需折零发放物料必须在洁净采样车中发放，车间一般情况下不得退料，特殊情况下需换货时必须说明理由，如不能使用的应立即通知供应部门和质量部。车间主任1、对该车间生产的产品质量负责。2、及时处理生产中出现的质量问题（如设备问题、人员操作问题）并及时报告生产部长。3、检查操作人员是否按GMP规定执行。

7、车间技术员1、按生产工艺规程下达各种生产指令，尤其对双跨产品应详细注明生产何种。2、对生产过程跟踪控制，对生产出现的异常但质量可控时及时处理并报告车间主任和QA人员，未能控制质量时应立即停止生产并报告车间主任及QA人员，经生产部、质量部会诊后再行处理。3、每一工序生产结束后及时收集生产原始记录，并及时交生产部长。车间物料管理员1、在领料单上详细注明所领物料名称，对双跨产品必须注明生产何品种，对领来的物料必须复核。2、妥善保管车间内物料、半成品、成品，防止在车间内被污染或者是混淆，做好保管及保管记录。3、车间发料时按需发料，不得发错，对

8、不能使用的物料及时到仓库换货。机修人员1、保证设备的正常运行，对有质量隐患的设备及时想办法解决，及时处理设备出现的跑、冒、滴、漏等现象。3、进出车间必须按进出车间的规程进行，对机修用的工具要进行必要的消毒或灭菌措施。3、