浅谈项目管理工作

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1、浅谈项目管理工作项目管理是20世纪50年代发展起来的一种计划管理方法，它的出现引起了举世瞩目。1957年，美国杜邦公司将这种方法应用于设备维修，使维修停工时间从125小时缩减到了78小时；1958年，美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，将设计完成时间足足提前了两年。由于项目管理从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理在西方发达国家得到了广泛的应用。到本世纪初，项目管理已经在更为宽广的范围和环境下发挥了巨大的作用和影响力，并且还在不断地发展和完善。首先我们要明确什么是项目，修建一条公路、开发一种新产品、希

2、望工程等等这些都可以成为项目吗？“项目”实际上是一种专业术语，“项目”有一些重要特征：需要由人来完成；受到有限资源的限制；需要计划、执行、控制。项目是有时限性和唯一性的，时限性是指每个项目都有明确的开端和结束，当项目目标都已经达到，该项目就结束了；项目的唯一性是指项目所涉及的某些内容是以前没有被做过的，也就是说这些内容是唯一的，比如我们曾经建设过很多电厂，但每个电厂分属不同的业主、做了不同的设计、处于不同的位置、由不同的建设单位承建。那什么是项目管理呢？项目管理是在项目活动中应用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足

3、或超过利益相关者对项目的需求，同时要满足范围、时间、成本和质量的平衡。项目管理的对象是项目，项目管理的任务是对组织资源进行计划、组织、控制等。项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目整体管理主要包括以下三个过程：项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制。1、             项目计划制定??它是利用其他计划编制过程的结果，建立一份连贯、一致的文档，以指导项目实施和项目控制。这个过程总是需要多次重复。2、      

4、       项目计划实施??它是执行项目的主要过程。项目预算的绝大部分将在执行本过程中消耗。在这个过程中，项目经理和项目管理队伍需要协调、管理存在于项目中的各种技术和组织接口。项目产品实际上产生于这个过程，因此这个过程受项目应用领域的影响最大，必须持续监控相对于项目基准计划的绩效，以便将实际绩效和项目计划进行对照，并以此为基础采取相应的纠正措施。3、 综合变更控制这个过程主要关注：对引起变更的各种因素施加影响，以保证这些变更是征得同意的；确定变更是否已经发生；当变更发生时，对实际变更进行管理。必须保持最初定义的项目

5、范围和综合绩效基准计划。方法是按照基准计划持续不断地管理变更，否决新的变更或同意变更并把这些变更结合到修改的项目基准计划中。从学科体系方面看，项目管理是一门颇具活力的新兴学科。项目管理已经从国防建设和建筑领域扩展到制造业、信息业、农业以及政府管理的各个行业，并取得了显著的效果。同样，项目管理也适用于电厂扩建工程项目中。发电厂本期扩建工程为一台600MW国产超临界燃煤发电机组，整个机组的技术水平目前在国内属于领先水平。工程计划总投资约26亿元，预计于2008年建成投产。电厂扩建工程属于大规模投资项目，其特点是：1、耗用

6、投资多；2、配套设备、物资多(机、电、土、水、煤、灰、油等)；3、配套协作单位多(煤炭、铁路、机电、消防、环保、通讯、施工设计、调试运行、银行等)；4、技术复杂、难度大(专业多、自动化程度高、地上、地下复杂、相互关系密切、交叉多)；5、建设过程周期长(从立项、选厂、勘察设计、施工、调试到移交运行、需要数年时间)。同时电厂扩建项目要充分考虑电厂是个老厂，人员多、机组容量小这个特点。每项工程都需要有很强的集体来管理，怎样才能把扩建电厂建设得安全好、质量好、速度快、投资省，投入商业运行后，能安全稳定满发，它涉及到设计、制造

7、、施工、调试、生产及监理单位工作情况，是一个值得研究、探讨的问题，在上面的介绍中，我们了解到在项目管理中最主要的是项目计划实施过程，而在这个过程中，我们着重要解决好项目的四大控制的问题，下面我就电厂扩建项目建设安全、质量、进度、投资四大控制问题，谈一些自己的看法。一、关于安全控制问题之所以将安全管理放在第一位，是因为在电力建设施工过程中客观上存在着不安全因素，存在着发生事故的可能性。施工中发生安全事故后果是严重的，给职工带来的痛苦，甚至生命受到威胁，给职工家庭带来不幸；使企业财产遭受损失；打乱正常的施工秩序；增加职工

8、群众的额外负担。可以说，安全、文明施工控制，是其他控制的基础，是其他项目管理正常进行的保障。安全、文明施工始终要坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持以合同及相关约定为宗旨，严格以各项安全管理法规、制度为依据，做好安全监管工作。要采取有效措施把事故消灭在萌芽状态中，只要工作按规程进行，事故是完全可以避免的。电厂扩建是单台机组，同时是老厂