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时间:2019-11-22
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1、浅谈项目部安全管理工作“安全”对于每一个人都是非常重要的。它的意义在于生产的稳定运行;在于千家万户的幸福与欢乐;更在于国家财产的安危。不讲安全,哪怕是轻轻的一碰就能使“高温高压、易燃易爆”的炼油装置怒火爆发;不懂安全,哪怕是小小的一只工具包,就能中断供电系统的正常运行;不要安全,哪怕只是小小的一个意念,就能让作业中的生命处于危险。正是“安全”保持着企业高速、迅猛的发展态势,也正是“安全”让我们不断的走向发展壮大。项目部是企业的细胞,也是安全管理的重要单元,项目部安全管理的好坏,不但影响到项目的安全生产,而且直接
2、影响到整个企业的安全形象。因此,抓好项目部的安全管理,是将安全工作落实到实处的具体体现,也是搞好安全生产的关键所在。以下谈谈我们天津南疆项目部的安全管理工作情况:一、加强安全学习,提高安全意识及技能安全知识的贫乏,安全意识的淡薄总是能让我们看到、听到一幕幕血的教训。“前车之鉴,后事之师”,安全工作只有起点,没有终点。项目部从以下几方面来提高人员的安全意识和技能:1、安全教育:项目部组织施工人员进行进场前的安全教育,将现场的危险源、安全隐患转达给每位施工人员,并学习项目部的安全管理规章制度。使所有人员通过安全教育
3、及技能教育,获得长期、稳定的安全操作技能,做到安全操作规程施工,不违章作业。同时,对项目部管理人员也进行安全教育,使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。2、开展安全活动:项目部定期开展各种形式的安全活动,如组织安全学习、讨论分析事故案例、进行安全演习等,通过活动丰富他们的安全知识,取长补短。如先后开展了防风暴潮演习、消防演习等。3、定期进行安全总结:项目部每月对安全生产情况进行总结,并针对存在的安全问题组织项目部成员进行分析,同时发动项目部成员围绕安全生产实际,提合理化建议,对好的建议进行落实采纳。二
4、、开好班前班后会说起安全生产,班组生产是安全管理的前沿阵地,安全又具体统一于生产过程之中。班组直接与自然灾害作斗争,现场直接决定着班组成员的安全,从而影响着整个项目部的生产效益和人心稳定。由此可见,班组安全管理是项目部的重要组成部分。项目部的各项工作需要通过班组去落实,特别是各项安全规章制度的具体实施,安全措施的执行。班前会除了布置生产任务外,还有一项重要的任务,就是进行安全提醒,各主管在布置工作时,要根据不同的工作任务,提出相应的安全注意事项,做到安全工作天天讲,安全警钟日日敲,使每个成员每天在进入工作岗位前
5、,就要做好安全作业的准备。班后对每天的安全生产情况进行安全总结,特别是对安全生产中出现的一些不安全的苗头进行分析、处理及总结,避免类似事故(或苗头)的重复发生。三、把安全管理落实到每个班组班组是实现安全生产的第一道防线,在生产过程中,安全与生产发生矛盾屡见不鲜,能否处理好安全与生产的关系,关键在班组。不安全因素、隐患能否及时消除在于班组,尤其是当班组生产任务较重,出现了不安全因素或其它事故隐患,也只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想,行动才会自觉,采取措施及时处理事故隐患,消除不安全因素,这样才能使安全和
6、生产得到保障。事实证明,不仅产量、质量通过班组获得,安全工作更需要班组去落实。四、成立安全督查小组为抓好现场施工安全工作,项目部成立了“安全督查小组”,对施工现场的安全防护设施、劳动保护用品配置、文明施工方案的落实、作业人员遵章守纪情况进行全程监控。同时,开展定期检查活动,切实落实“临边有栏、孔洞有盖、水平保护、垂直保护、交叉保护”和“施工用电安全化、氧气乙烘系统无漏点"以及施工设备状态的检查。对施工过程中检查出的问题和安全隐患进行通报、提出整改及复查整改完成情况,彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态。五、危
7、险源识别的编制和更新为了不断的改善、消除现场的安全不利因素,项目部针对施工危险点分析,开展危险源调查,编制了危险源清单,在此基础上制订危险点预防措施,通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源,防止事故发生。加大重大危险整改消除力度,对重点区域、重点部位进行重点监控,做到隐患不消除、问题不解决绝不放过。同时,项目部随着施工的深入和新单位工程的开工,及时对危险源进行更新。六、抓好安全文明生产考核项目部每月对劳务分包、专业分包安全文明生产管理工作进行全方位的考核。考核施工现场是否违规作业、作业人员是否正确穿戴劳防用品、是
8、否安全用电、材料是否摆放整齐、各种安全警示标示是否到位、是否做到工完料清等等。对考核中发现的问题进行通报并对责任人进行相应的处罚。从而不断提高项目负责人的安全责任心,使项目部安全管理工作不断改进。安全生产是企业永恒不变的主体,责任重于泰山,安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。只有安全才能有收获、有幸福,否则“皮之不存,毛将焉附”?附现场安全管理照片开展防风
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