浅谈项目部如何开展安全管理工作.pdf

浅谈项目部如何开展安全管理工作.pdf

ID:51284118

大小:221.21 KB

页数:3页

时间:2020-03-23

浅谈项目部如何开展安全管理工作.pdf_第1页
浅谈项目部如何开展安全管理工作.pdf_第2页
浅谈项目部如何开展安全管理工作.pdf_第3页
资源描述:

《浅谈项目部如何开展安全管理工作.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、浅谈项目部如何开展安全管理工作廖可(中江国际集团公司第二建设分公司,江苏南京210008)摘要:安全生产关系到职工生命安全,也关系到企业生存发展和稳定。随着施工规模的不断扩大,危险性较大的分部分项工程逐渐增多。承包方式发生了变化。现场管理难度加大。必须完善项目安全管理体系,组建一支过硬的项目管理班子.确立总承包、专业分包等单位的责任和相互关系。坚持深入开展员工各种安全教育,认真开展检查与验收。关键词:安全生产:项目安全;管理模式Abstract:Safetyinproductionisnotonlyrelated

2、totheemployees7lifesafety,butalsorelatedtothesurvivalanddevelopmentofenterprises.Astheconstructionscaleisexpandingconstantly,hazardoussubdivisionalworksgraduallyincrease.Withthechangesofcontractingmodesthedifficultyofsitemanagementincreases.neprojectsafetyman

3、agementsystemmustbeimproved.Aperfectprojectmanagementteamisestablished,andtheresponsibilityandmutualrelationsareestablishedbetweengeneralcontractorsandprofessionalsubcontractingunits.Avarietyofemployeesafetyeducationiscarriedoutandtheconscientiousinspectionan

4、dacceptancearemade.Keywords:safetyproduction;projectsafety;managementmode0引言质量是企业的生命.安全生产则是生命中流淌的血液。业内普遍认为.如今项目部安全管理工作不好做.究其原因主要有以下几个方面:一是经济高速发展,建设领域投资逐步增长。施工规模不断扩大.而且施工工艺日益复杂.新材料、新技术、新设备不断涌现,施工难度加大;超过一定规模的危险性较大的分部分项工程逐渐增多等.给安全监管工作带来难度。二是工程建设的承包方式发生了变化.从总包到分包

5、、专业分包、劳务分包以及业主直接发包等.一个工地有多家甚至几十家以上企业在施工,现场管理难度加大。三是建筑行业从业人员素质依然较低.建筑业吸纳的多数农民工只是经过简单的培训或者未能及时培训就上岗作业边学边干,存在劳动力松散不好管等现象。然而.这些只是表面现象,只要在国家和各级政府主管部门的方针、政策引领下,严格执行条例、规定、标准、规范,通过大家齐心协力共同努力,在当今大数据时代.管理者和执行者针对各种情况加以学习研究和分析.不断改进和提高生产和管理水平.安全工作完全可以做得更好。安全生产既是关系到职工的生命大事

6、.也是关系到企业生存、发展和稳定的大事,其最后的落脚点在项目部。那么项目部如何开展全面质量安全管理,如何落实《建设工程安全生产管理条例》和建设工程相关的标准、规范、规程、规定等各种政策制度呢?笔者认为.应努力完善项目安全管理体系,在加强分公司安全监管督导前提下.加强项目部自身建设,关El前移.做好以点带面。有侧重点地辐射开,达到安全管理全覆盖.使得项目安全管理工作在可控之中。笔者探讨一些项目安全管理模式及常规的可行做法。1必须组建一支过硬的项目管理班子要做到人员到位.各司其责,分工不分家。坚持“安全生产、人人有责

7、”的原则,使所有项目管理人员自觉参与到安全生产管理工作之中去,做好项目_-≤盎材型型塑坠塑部应急预案和应急响应救援工作。(1)项目部领导(项目经理及项目实际责任人)思想上必须高度重视安全生产工作.必要时亲自主持专题会议.亲自带队检查;坚持每周项目部例会(扩大到各带班人员),加强对安全生产方针政策的宣贯与安全工作具体落实:围绕危害辨识、风险评价与风险控制三个基本环节开展风险防范工作.围绕项目部质量与安全创优目标分阶段地开展好各项工作.最终实现项目部的大目标。(2)生产经理、项目工程技术负责人和各分管施工员对安全生产

8、工作起着关键的作用.他们与各工种、各施工队之间在生产过程中每时每刻都发生着直接的交集。他们应对所分管工种施工范围内安全质量工作用心过问.经常到作业面多看看。下达生产任务的同时下达安全质量技术要求。抓住各带班人员、各施工班组认真开展班组安全生产“四不上岗”活动.对所检查出安全隐患的整改督促班组做到“三定一不推”.及时消除隐患.确保安全生产。项目技术负责人应及时认真编制各种施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。