浅谈项目技术管理工作

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1、浅谈项目技术管理工作：结合现场实际，着重介绍施工组织，施工技术交底、质量体系、创优、科研项目规划和项目技术管理。　　关键词：项目技术管理　　Abstract:basedontheactual,introducestheconstructionorganization,constructiontechnicalclarificaiton,qualitysystemandmerit,scientificresearchprojectplanningandprojectmanagementoftech

2、nology.　　Closekeyanagement　　　　　　：TU712：A：　　工程项目是建筑施工企业的立足之本和“饮水”之源，也是企业生存发展的出发点和落脚点。项目管理的好与否，不仅直接影响到企业的综合效益，而且也是项目能否兑现合同承诺，赢得社会信誉的关键。因此，以工程项目管理为中心，提高项目的运行质量，是施工企业生存发展的永恒主题。　　技术管理工作做为项目管理的重要组成部分，项目总工程师是项目技术管理的第一责任人，应切实发挥其职能，实现本项目技术管理科学化、规范化、标准化，从而全面提升

3、项目管理综合素质和工作水平。　　一、确定合理的施工工艺、合理的施工组织设计　　施工组织设计是项目管理的指挥棒。一份科学合理的施工组织设计能指导项目部合理的利用各类资源，以最小的投入来获得最大的效益。　　有人说工程建设项目不外乎路基、桥梁、隧道，施工工艺大同小异，工程项目上场后，把其他项目的《施工组织设计》拷贝过来，调整一下工期、计划和人员就可以了，这种观点是极端不负责任的做法。一个工程项目因它所处的地理环境、地质条件、环境条件、时间空间的不同，都有它自身的特性。我们在确定施工工艺时，技术人员首先

4、要熟悉施工图纸，研究施工图纸，吃透设计意图，做好图纸会审记录，根据工程自身的特点，采用不同的技术措施，确定合适的施工工艺。根据工程量的大小和工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应情况，确定合理的施工资源配置，最大限度的提高周转材料和设备的倒用频率，减少主体材料的加工损耗，从而为项目赢得最大效益。　　二、完善质量自控体系，做好创优规划和变更规划　　一个完善的质量自控体系是确保工程质量的保险绳，一个好的创优规划是创企业信誉的方向灯，一个好的变更规划可以为项目效益的最大化提供保证。这是技术管理工作

5、的一个重要方面。　　一个合格的技术管理人员，应该从技术方面入手，考虑采取何种的技术措施、充分利用“四新”技术，针对工程项目的施工重点、难点提前进行技术攻关、对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案，使每个分部分项工程都处于可控状态。从技术层面入手，根据工程特点，规范好本项目的创优规范和变更规划，并在工程实施过程中，根据两个规范，及时收集和整理创优和变更所需的原始技术资料，有的放矢，确保工作落到实处。没有做不到的，只有想不到的，只要我们平时稍加细心，我们的工作就可以做的更好。　　三、做好工艺试验、

6、掌握工艺参数　　工艺试验是验证我们的施工方案和施工组织是否合理的关键环节。开工后，项目总工程师及相关部门负责任应根据工程特点选择合适的试验段、确定合理的工艺试验方案。尽快组织工艺试验，并确定确定各工序的施工工艺参数、工装配置、人员配备以及积累施工经验、锻炼工人的操作技能等。在工艺试验的基础上，整理工艺试验总结报告，合理调整施工组织设计，切实起到指导施工生产的作用。　　四、强化技术交底、做好事前控制　　同样是工程项目，有的项目质量问题频出，项目总工程师整天忙得团团转，到处去“灭火”，还要陪着笑脸让

7、监理、业主等检查人员满意；有的项目总工程师却很“清闲”，工地上没有多少烦心事。原因就在于第一个项目平时没有做好技术交底，工人爱怎么干就怎么干，出了问题就有领导出面去解决，这个问题解决了、下个问题又出现了，使得项目领导疲于应付，说明该项目的技术管理是混乱的。而第二个项目则在平时各道工序开工前，充分考虑了本工序可能出现的各种问题，对可能出现的问题采取了相应的解决措施，制定作业指导书和技术交底，对操作人员进行了详细的交底，既规范了施工方法，又使现场人员明白了施工时的关注点，从而减少了事件的发生，避免了

8、不必要的损失。　　五、办好职工夜校，做好人员培训　　施工单位的流动性和工作地点不确定性决定了我们的管理人员和外部作业队伍的不固定性，而且随着我国近几年基建速度的加快和新技术、新工艺的大量运用，熟练的项目技术管理人员和施工队伍显得满足不了现场施工需要。　　解决这一问题的最好办法就是办好职工夜校，利用阴雨天气或工余时间，结合工地生产进度，由经验丰富人员或外聘人员适时的对工人和技术管理人员进行培训。使大家都能了解和掌握施工所应注意的关键关节和地方，基本掌握工艺要点和技术质量标准，这样就可以取得事半功倍