某项目管理策划编制提纲

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1、北京××××工程项目管理策划××××建设工程公司二零零六年十一月二十二日1××××工程〖项目管理策划〗目录第1章编制说明1第2章项目概况、特点及总目标22.1工程概况22.1.1工程建设概况22.1.2工程建筑设计概况22.1.3工程结构设计概况32.1.4钢结构概况42.1.5建筑设备概况52.1.6周边道路及交通条件72.2工程特点72.2.1本工程施工的重点72.2.2本工程施工的特点72.2.3本工程施工的难点82.3项目管理目标82.3.1确保上交目标82.3.2质量目标82.3.3工期目标82.3.4职业健康安全目标82.3.5环境控制目标82.3

2、.6文明施工目标92.3.7CI目标92.3.8工程款回收目标92.3.9技术进步效益目标92.3.10成本降低率92.3.11管理费控制目标9第3章项目合同履约策划103.1基本概况103.1.1本工程主要合同10××××工程〖项目管理策划〗3.2合同的签订103.3合同的履行103.3.1主合同的履行103.3.2分包合同的履行113.3.3材料、机械合同的履行113.3.4合同变更113.4合同需求及其控制措施、职责123.5国际饭店合同风险分析及控制措施403.5.1工期风险403.5.2付款风险403.5.3结算风险40第4章项目成本策划414.1成

3、本控制目标414.2项目计划成本414.3项目二次经营策划414.4项目成本控制职责42第5章项目施工策划445.1现场平面管理445.2项目采购管理475.2.1材料采购方案475.2.2材料采购计划565.2.3材料成本管理765.2.4采购管理职责815.2.5材料的验收与保管835.2.6限额领料管理855.2.7材料使用过程管理855.2.8分包商材料进场管理865.2.9材料退场管理865.2.10废旧物资处理管理87××××工程〖项目管理策划〗5.2.11帐目及资料管理875.3项目技术管理策划885.3.1技术准备885.3.2主要技术方案89

4、5.3.3标准、规范管理915.3.4各专业深化（二次）设计915.3.5技术交底925.3.6设计变更、洽商管理935.3.7隐蔽工程验收与技术复核945.3.8资料管理945.3.9试验管理945.3.10计量管理965.3.11四新技术的运用975.4项目进度管理985.4.1工期目标里程碑计划985.4.2影响进度风险分析985.4.3工期保证措施995.5项目质量管理策划1015.5.1质量目标1015.5.2质量管理组织1025.5.3质量管理职责1035.5.4质量管理程序1045.5.5主要工序质量控制措施1055.5.6质量保证措施1315.

5、5.7成品保护措施1355.5.8创优措施1395.6项目安全管理策划1455.6.1安全生产管理体系与制度1455.6.2安全因素识别1455.6.3各施工阶段的管理重点145××××工程〖项目管理策划〗5.6.4安全生产管理制度1465.6.5安全保证措施1475.6.6安全文明施工资金预算表1475.7项目环境管理策划1495.7.1环境控制目标1495.7.2绿色施工的思路1495.7.3环境因素识别与评价1505.7.4重要环境因素及控制计划清单1575.7.5应遵守的法律法规、标准规范和其他要求1615.7.6重要环境因素控制措施及相关职责1675

6、.7.7应急准备和响应172第6章项目资金管理1776.1.1项目资金管理的目标与指标1776.1.2资金管理风险分析与对策182××××工程〖项目管理策划〗第1章编制说明1、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现分公司在投标阶段确立的各项目标，特编制本项目策划书。2、本项目策划书是项目实施阶段策划，是项目实施的纲领性文件，也是分公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。3、本项目策划书根据分公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和有关法律法规要求编制。4、本项目策划书由分公司各部门组织编制，由分公司工程部、合约部

7、会同有关部门审核，经分公司经理审批后实施。5、项目在实施过程中，应根据本策划书编制项目实施计划，组织实施。