项目管理策划书编制指南

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1、项目管理策划书编制指南17目录1总则……………………………………………………………………………11.1策划依据………………………………………………………………………11.2策划目的………………………………………………………………………11.3其他……………………………………………………………………………12项目概况及初始风险清单……………………………………………………23施工组织策划…………………………………………………………………33.1总进度计划……………………………………………………………………33.2施工总平面计划………………………………………………………………33.

2、3分包策划………………………………………………………………………43.4主要材料采购策划……………………………………………………………53.5周转材料和主要机械设备使用策划…………………………………………63.6合同条款及往来函件风险化解策划　………………………………………84工程商务策划…………………………………………………………………94.1合同（质量、工期等方面）条款明示和隐含的风险策划…………………94.2价款风险清单…………………………………………………………………104.3价款风险化解策划……………………………………………………………105资金流量策划………………

3、…………………………………………………12附举例：各阶段降低成本措施……………………………………………………1317项目管理策划书1总则1.1策划依据1.1.1工程总承包合同；1.1.2施工图纸；1.1.3招、投标文件，如投标报价书、答疑文件、投标施工组织设计、对业主的承诺；1.1.4合同交底；1.1.5其他文件。1.2策划目的1.2.1识别风险，使公司相关部门和项目部全体管理人员明白风险何在，采取切实可行的对策措施，实现规避风险、增强效益。1.2.2预计策划效果1.2.2.1成本目标：降低成本%，另行化解投标及市场风险金额共计。1.2.2.2工期目标：合同工期为年月日，预计

4、竣工日期为年月日，提前工期天。1.2.2.3质量目标：1.2.2.5主要材料及周转材料控制目标：材料类别钢材商品砼钢管扣件顶托、可调支座策划效果节约比例（数量）节约比例（数量）损耗0.5%损耗1%损耗0.3%说明：下划线部分需根据具体情况填写相关内容。1.3其他1.3.1本项目管理策划书由公司及项目经理组织相关管理人员共同编制。1.3.2本策划书装订4本，由公司工程技术质量部、成本控制部、项目经理、项目商务人员严格控制。其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。2项目概况及初始风险清单17表1项目概况项目概况项目名称建设单位监理单位设计单位投资性质□国资□企业自筹□外资□民

5、营□其他工程类别□公建□厂房□住宅□路桥□其他工程地点项目规模工程总价人民币元承包方式□总承包□其他：合同工作内容范围简述按照招标文件所规定的建筑、装饰、给排水、采暖、电气、通风等全部内容项目部主要管理人员构成各项总目标质量目标工期目标计划年月日开工，计划年月日竣工；总工期：节点工期：安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故，获文明安全工地环保目标节能降耗，减少污染，排放达标成本目标降低%，另行化解投标及市场风险金额。其它目标　表1说明：下划线部分需根据具体情况填写相关内容。□需做出选择，打√表2项目初始风险清单序号风险原因可能产生的风险损失与影响建议化解的措施需化解的金额及要求

6、责任人总负责人备注12…合计公司成本控制部编制：技术质量部经理：总工：公司总经理批准：日期：表2说明：风险原因包含合同条款、投标的各类单价及其他注意事项。该清单由公司成本控制部根据项目测算成本与投标报价对比分析后填写，经公司总经理、总工程师审核批准后，作为公司下达给项目部需要化解的风险指标，且作为项目部深入策划的依据之一。风险一经化解，公司将按照目标责任成本规定给予奖励。3施工组织策划3.1总进度计划优化（有优化时进行文字阐述，必要时可进行对比分析）说明：当施工组织设计中的一级网络进度计划，在实施中可以优化时进行策划。根据施工项目具体情况，分析、优化和控制措施一般有：（1）一

7、级网络计划中关键的里程碑是否可以实现，是否需要采取抢工措施；工期是否可以进行优化及优化的办法；对一级网络计划中的难以达到的工期目标，确定风险金额，如采取抢工措施增加的投入与工期延误带来的损失对比。（2）是否将甲指分包工作内容列入总进度计划的关键线路，是否对甲指分包和甲供物资进行严格控制，尽可能地缩短甲指分包的施工时间、限定甲供物资的进场时间。（3）计划实施中重点关注：业主是否按期提供场地，是否按时保证工程的水、电、道路畅通，现场地质报告是否与实际相符等；甲指分包是否满足约定的计划节点，甲供物资是否按时进