欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48265134
大小:52.80 KB
页数:17页
时间:2020-01-19
《中铁五局项目管理策划书编制指南.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、中铁五局项目管理策划书编制指南第一章概述一、项目管理策划的目的项目管理策划是以项目施工承包合同为基础,在符合国家法律、法规及企业管理制度的条件下,前期对工程项目进行整体策划,为项目实施过程的精细化管理提供行动纲领,以达到项目管理效益最大化和风险最小化为目的管理行为。项目管理策划书是围绕实现项目成本、工期、质量、安全、环保等管理目标,以确定项目组织机构、管理模式、分包模式及材料采购模式等;明确人员、机械、材料、料具、资金、技术等资源配置方案;明确公司和项目经理部的职责和授权关系;明确项目合约管理及二次
2、经营活动等重要工作的项目管理纲领性文件。二、项目管理策划的原则1.全面履约原则全面履行业主合同义务,确保实现业主和公司各项管理目标。2.统筹兼顾原则统筹兼顾项目安全、质量、工期、成本、环保、职业健康、文明施工目标,确保均衡生产,实现项目效益最大化。3.成本核心原则以成本管理为核心,通过项目精细化管理,提高管理水平,确保实现公司管理目标。4.动态管理原则定期对照分析管理策划的实施情况,及时进行动态调整,确保最终目标的顺利实现。三、项目管理策划的编制依据1.项目施工承包合同2.施工设计图纸及文件3.施工
3、调查报告4.公司管理目标5.业主及公司管理制度6.国家、省、市现行的有关工程建设的法规、标准。第二章编制机构与职责分工一、编制机构项目部成立项目管理策划书编制小组。组长:项目经理(常务副经理)副组长:总工程师组员:其他班子成员,相关部门负责人,架子队和各站、场、室的负责人。项目管理策划书编制小组设办公室,设在项目工程部。二、职责分工1.公司分管副总经理组织公司各部门对项目部上报的《项目管理策划书》进行评审,批准通过评审后的《项目管理策划书》下发执行。2.公司各部门项目开工后应及时完成施工调查报告和项
4、目管理交底工作,交底内容包括工程技术管理、工经管理、安全质量管理、环保及职业健康管理、财务管理、业绩考核、法律事务及党群工作交底。督促指导项目部编制《项目管理策划书》,并对《项目管理策划书》进行评审,提出评审意见。3.项目部根据公司管理目标要求和相关规定,及时组织研究和编制《项目管理策划书》,由项目经理组织项目管理委员会评审后,上报公司审批,并负责组织实施。《项目管理策划书》由各部门分别负责专业章节策划编制和修改,分管领导审核,由工程部负责汇总、定稿和报审,具体分工见下表。项目管理策划书专业章节编制
5、分工表序号章节名称工程部工经部安质部物机部财务部综合办试验室副经理总工书记经理一项目概况□■1工程概况★☆■2合同造价情况★■二项目管理目标□■1工程进度目标★■2工程质量目标★■3安全生产目标★■4文明施工目标★■5环境保护目标★■6职业健康目标★■7成本效益目标★■8信息化管理目标★■9标准化管理目标★■10廉政建设目标★■三项目管理策划□■1项目管理模式★■2组织机构★■3架子队任务划分★☆■4职责分工/责任矩阵★☆■5大项产品清单★☆■6员工绩效考核★■7工程竣工验收管理★■四项目施工方案策
6、划□■1施工进度策划★☆■2主要施工方案★☆☆☆■3砼配合比方案☆☆☆★■4物资采购供应方案☆☆★■5施工机械配置方案☆☆★■6临时设施建设规划★☆■五项目经济策划□■1合同及验工计量管理☆★■2项目责任成本管理☆★☆■3分包管理模式与计划☆★■4二次经营策划☆★■5现金流分析及资金计划☆★■六安质环境与职业健康管理策划□■1质量管理策划☆★■2职业健康安全管理策划★■3环境保护管理策划★■4节能减排管理策划★☆■七风险分析与对策□■1项目风险分析评价☆★☆■2风险对策☆★☆■3风险例外管理☆★☆■
7、八项目科研及创新(创优)策划□■1项目课题管理机构及职责★☆■2项目科研及创新立项★☆■3实施计划★☆■4成果验收与鉴定★☆■ 图例:主责★配合☆汇总□审核■ 第三章项目管理策划书内容一、项目概况内容主要包括:工程概况、设计概算及投标降价情况、项目主要工程数量、重难点工程、合同工期、参建单位等内容。项目概况可引用项目承包合同书或招标文件或施工设计图纸中相关内容,根据铁路、公路、市政等行业情况进行描述。二、管理目标项目管理目标应结合承包合同要求、公司管理目标和项目部的目标确定,管理目标分成本目标、工
8、期目标、质量目标、安全目标、环保目标、职业健康目标、文明施工等分别进行描述,可以按单项工程、单位工程分类对成本目标进行重点描述。三、项目管理策划项目管理策划的内容主要包括:1.管理模式项目部根据公司确定的管理模式进行描述,如费率分包、专业分包、劳务分包、架子队自行施工、专业公司施工或前几者的混合模式,描述时简要介绍各施工分包承担任务的情况。2.组织机构项目部根据项目具体机构设置情况进行描述。3.架子队任务划分主要是按工程专业进行任务划分。4.职责分工(责任矩阵)按公司
此文档下载收益归作者所有