成本管理存在的问题

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1、长江大学毕业设计（论文）题目：论工程项目成本管理专业：工程管理姓名：柯仍指导老师：陈军院系地点：长江大学长江大学继续教育学院2011年2月22日论工程项目成本管理学生姓名：柯仍班级：工程管理本科助学班指导老师：长江大学完成起止日期：2011年2月22日～2011年5月13日指导老师职务职称工作单位沙市大学指导教师评语：指导老师（盖章）年月日答辩委员会意见：答辩委员会主任：（签章）年月日答辩成绩：院（系）、站点盖章工程管理专业毕业论文任务书一、适用班级工程管理专业二、设计课题论工程项目成本管理三、目的项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计

2、划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。　　　　四、论文内容及要求内容要求如下：(1)关于工程项目成本管理的思考(2)工程项目成本管理的意义(3)项目成本管理的五项原则(4)我国建筑工程项目成本控制研究(5)工程项目成本管理存在的问题(6)工程项目成本管理中存在问题的对策分析(7)工程项目成本管理的具体措施阐述建筑工程项目成本的控制与管理；五．时间安排本论文起止时间2011年2月22日——2011年4月21日；答辩时间：5月13日——5月14日长江大学建筑工程系2011年2月22日前

3、言工程项目成本管理需建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。在项目中成本的预算合理控制也是非常重要的，它对经济效益有着重要的影响，同时对工程的核算进行某些因素的判断也有重要影响。工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体特点，在工程项目在建过程中，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本预测水平，降低工程成本，实现成本控制目标，创造良好经济效益为目的的过程。 论工程项目成本管理柯仍（湖北荆州434000）

4、摘要：伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，与大家相互学习。关键词：建筑工程；工程项目；成本管理；目录1引言12正文22.1关于工程项目成本管理的思考22.2成本管理的意义42.3项目成本管理的五项原则52.4我国工程项目

5、成本控制研究72.5工程项目成本管理存在的问题82.6工程项目成本管理中存在问题的对策分析102.7工程项目成本管理的具体措施133结束语19致谢词20参考文献211引言近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,产值利润率却大幅下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然很多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,只有在扩大经营规模基础上,狠抓成本管理工作。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目具体要求,强化管理制度,提高成本核算水

6、平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化保障了降低成本,提高经济效益的目的。据《2010年中国建筑业分析及投资咨询报告》披露：2009年，全国建筑业企业完成建筑业总产值40975亿元。根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，占国内生产总值的7%左右。成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。国家对成本管理非常重视，中共十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问

7、题的决议》中，国家就把“全面加强和改善企业管理”作为国有企业改革和发展的一条重要指导方针，并对此作了专门强调和阐述，指出要狠抓管理的薄弱环节，重点要搞好成本管理、资金管理和质量管理。成本管理工作的好坏，不仅关系到每一个企业的经济效益，而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。因此，加强对建筑工程的成本管理理论与方法的研究就非常必要。2正文2.1关于工程项目成本管理的思考项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同