中化泉州炼油交流--e部分

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1、二、项目管理交流在签订PM管理合同之后，需要进行以下几项工作：(1)研究合同，编制各项管理程序文件和管理规定；(2)明确项目方案，分析项目的难点和重点；(3)选定设计总体院，签订设计合同。并组织设计协调会议，落实业主设计主导思想，并最终经过业主确定。(4)进行设计、采购与施工单位的资格预审。下面分别从设计、采购和施工三大方面作以探讨。二、项目管理交流设计管理方面：作为设计管理工作，应该说重任在肩，由于工程项目设计是龙头，只有做好设计管理工作，才能确保项目进度质量目标得以实现。设计阶段一般分为基础设计阶段、技术设计阶段和详细设计（施工图设计阶段）三个阶段。二、项目管理交流设计管理工作

2、网络图如下:设计委托设计合同初步设计施工图设计现场服务试车与验收业主签批设计委托书设计单位组建项目班子初步设计审查技术交底及图纸会审修改设计派驻设计代表设计代表参加发设计变更变更管理二、项目管理交流设计主要工作：A）准备阶段：组建项目班子；研究、熟悉合同文件；通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，提出执行合同的有效措施，推荐合格的设计分包商目录；建立项目设计协调程序：项目设计协调程序要明确EPC（或E+PC）承包商与业主、设计承包商之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度；二、项目管理交流确定工作分解结构及其编码；编制项目设计计划：主要包括项目概况，项目的质量目标和要求。项目设计

3、计划编制完成，提交业主审批和确认。B）编写设计输入文件设计依据：主管部门关于建设项目的文件；合同/委托书；设计基础资料；与产品有关要求评审的结论及客户的信息；设计和开发确认结果（上级主管部门批复意见）。二、项目管理交流质量特性：根据工程项目要求（包括顾客明示的、通常隐含的和适用的法律法规和规范要求，组织确定的附加要求）转化的质量特性要求，最终设计输出的成果通常要满足以下特性：功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性。C）召开项目设计开工会：发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。二、项目管理

4、交流D）编制设计文件输出和验证的要求：D-1）设计文件输出的要求:必须满足设计输入文件和设计方案确认的要求，能对照设计输入和方案确认文件要求进行验证和确认；符合合同和有关法规、标准的要求；施工图设计应包含或引用施工、安装、验收主要标准、规范；满足与工程的安全和正常运行关系重大的设计特性要求；满足设计文件的可追溯性要求；二、项目管理交流按照要求提供采购、施工和开车阶段所需的相关信息；各阶段设计输出文件的内容、深度、格式要求应满足相关国家、行业、工程所在地的地方规定及企业的要求；设计输出文件应满足客户对本工程设计的特殊要求（包括环境要求）。D-2）设计验证要求各专业的设计输出文件在提交

5、之前，均应按照设计策划的规定，对照设计输入文件和设计评审、设计确认的结论对设计输出文件的内容、深度、格式进行验证（校审）。二、项目管理交流E）明确设计与采购和施工的接口关系E-1）设计与采购的接口关系：设计向采购提出设备材料请购单及询价技术文件，由采购加上商务文件后，汇集成完整的询价文件，由采购发出询价。设计负责对制造厂商的报价提出技术评价意见，供采购确定供货厂商。设计应派员参加厂商协调会，参与技术澄清的协商。由采购负责催缴制造厂商返回的先期确认图纸及最终确认图纸，转交设计审查，设计应将审查意见及时返回采购。二、项目管理交流在设备制造过程中，设计应协助采购处理有关设计、技术问题。设

6、备材料的检验工作由采购负责组织，必要时设计参与关键设备材料的检验。二、项目管理交流E-2）设计与施工的接口关系：施工应参与设计可施工性分析，参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究。项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及建立人员进行设计交底。根据施工需要提出派遣设计代表的计划，并计划组织设计人员到施工现场，解决施工中的设计问题。在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更，应征得设计的同意，由设计人员签认变更通知，按变更程序，经批准后实施。二、项目管理交流F）加强设计控制的管理工作：设计进度控制：设计经理应组织检查设计计划的执行情况，分析进度

7、偏差，制定有效措施。设计质量控制：设计质量应按工程总承包企业的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向企业职能部门及时反馈项目设计质量信息。设计费用控制：宜建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。二、项目管理交流设计变更控制：设计输出文件批准发布后，对所有的设计更改应实施控制；应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；评价设计更改对已采购施工安装部分及