《企业财务管理实务》课件财务管理认知

《企业财务管理实务》课件财务管理认知

ID:40019807

大小:2.33 MB

页数:95页

时间:2019-07-17

《企业财务管理实务》课件财务管理认知_第1页
《企业财务管理实务》课件财务管理认知_第2页
《企业财务管理实务》课件财务管理认知_第3页
《企业财务管理实务》课件财务管理认知_第4页
《企业财务管理实务》课件财务管理认知_第5页
资源描述:

《《企业财务管理实务》课件财务管理认知》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、财务管理认知总体任务1新知识—基本理论2新知识—财务管理环境3新知识—财务管理价值观念4实 训5内容提要1.任务2.案例3.问题4.教学内容2总体任务3新知识——基本理论4任务5【案例】ABC建筑工程公司案例详见《财务管理习题与案例》【问题】1、从ABC建筑工程公司案例中总结财务管理的主要职能有哪些?2、如何做好公司财务负责人?3、面对财务困境,财务管理应做些什么?61.1为什么要学习财务管理——你不理财财不理你【教学内容】71.1资金的概念资金是企业再生产过程中所运用的有价值资产的货币表现。8商品流通企业资

2、金运动过程G——W——G′金融企业的资金运动G—GW—G′或GW—G…G′——GW制造业企业资金运动过程G——W…P…W′——G′91.2财务管理的内涵1.财务活动10筹集货币资金购建厂房设备生产销售收入与再分配循环周转购材料雇人工112.财务关系企业投资者债权人被投资者债务人职工内部各单位政府董事会、监事会123.财务管理的内涵财务管理就是组织企业财务活动,处理企业财务关系。131.3财务管理内容筹资管理目标降低资金成本和财务风险投资管理正优化资产结构和有效运用资产以获得最大投资收益。目标14营运资金管理加

3、强对企业日常营运资金预算和筹划、控制目标正确处理各经济利益关系目标利润分配管理151.4财务管理与相关学科的关系管理学财务管理会计学经济学学科属性数字基础理论基础财务管理与相关学科的关系161.5股东大会董事会总经理财务副总经理经营副总经理行政副总经理人事副总经理财务部经理会计部经理出纳筹资管理投资管理资本营运计划、控制、分析会计信息处理财务会计管理会计税务会计其他其他财务管理组织机构17财务经理的职责与会计经理的职责1.财务经理的职责1)组织财务活动2)处理财务关系1.会计经理的职责编制外部财务会计报告与内

4、部会计报告、保护资产安全与完整、税务管理181.6财务管理目标191.财务管理目标的意义意义是企业财务管理的出发点和归宿是评价企业财务管理活动是否合理的基本标准是企业目的的具体化202.财务管理目标的不同观点评述利润最大化所谓利润最大化是指财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。每股盈余最大化所谓每股盈余最大化是指财务管理行为将朝着有利于企业每股盈余最大化的方向发展。企业价值最大化所谓企业价值最大化是指财务管理行为将朝着有利于企业价值最大化的方向发展。211.7财务管理的原则221.8财务管理的环节

5、财务决策财务分析财务预测财务计划财务控制231.财务预测24财务预测的基本程序明确预测目标搜集整理资料建立预测模型评价预测结果252.财务决策财务决策的基本程序确定决策目标提出实施方案评价备选方案263.财务计划财务计划的一般程序制定计划指标提出保证措施具体编制计划27事前控制按控制的时间分财务控制事中控制预算控制按控制的依据分制度控制事后控制收支控制按控制的对象分现金控制绝对数据控制按控制的手段分相对数据控制4.财务控制28建立控制系统信息传递和反馈确定控纠正实际偏差制目标确定控制目标295.财务分析30新

6、知识——财务管理环境31【任务】了解财务管理经济、法律及金融等方面对企业财务管理产生的影响认知了解财务管理环境可以帮助财务人员充分考虑现实,进行正确的理财活动32【案例】假设你为ABC建筑工程公司的财务管理工作人员,公司正在考虑引进一项新设备,你就是该项目的财务顾问。【问题】分析当前的理财环境对该公司经营活动的影响,并写一份简要的分析报告。331.1什么是财务管理环境企业内外各种条件的统称341.2财务管理环境的分类财务管理包括的范围宏观财务管理环境微观财务管理环境财务管理环境与企业关系企业内部财务管理环境企

7、业外部财务管理环境【教学内容】35财务管理环境(3)按财务管理环境稳定性相对稳定的财务管理环境显著变动的财务管理环境361.3财务管理与环境的关系财务管理与环境的关系财务管理环境对企业的财务管理有着决定性的影响财务管理对财务管理环境又有反作用37计划经济体制市场经济体制(1)经济体制1、经济环境1.4财务管理环境的内容38复苏繁荣衰退萧条增加厂房实行长期租赁建立存货引入新产品增加劳动力扩充厂房、设备继续建立存货提高价格开展营销规划增加劳动力停止扩张出售多余设备转让一些分部停止不利产品停止长期采购消减存货停止雇

8、员建立投资标准保持市场份额缩减管理费用放弃次要开资削减存货裁减雇员经济周期各阶段的公司财务策略(2)经济周期39(3)经济发展水平40(4)经济政策(5)市场竞争程度(6)通货膨胀(7)产业和行业特征41根据市场竞争程度不同,可以将市场划分:完全竞争市场完全竞争市场不完全竞争市场垄断市场寡头垄断市场42(1)企业组织法规2、法律环境43(2)税收法规我国税收体系第一类是流转税类第二类是资源税类第三类

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。