园林工程施工现场管理研究

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1、园林工程施工现场管理研究【摘要】施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。本文就如何让提高施工现场的管理水平和管理方法进行研究。[1](杨远庆,2007)【关键词】施工现场管理方法前言随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,我国园林施工企业在工程项目管理上,特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。[2](范美兰,2008)长期以来,园林企业忽视经营管理,更不重视施工现场管理,

2、因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。[8](查光伟,2009)当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。[3](沈江,2008,25(4))一般来说,施工现场管理水平的高低决定

3、着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明,园林绿化工程在招标时,不仅要审查企业的资质条件,还要考察企业施工现场的技术管理水平,能否保证施工质量,是否具有履约能力。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场,必须首先抓住施工现场,只有搞好施工现场管理,才能保住市场,进而开拓市场,占有市场。[4](陈惠飞,2009)正文 一施工顺序、安排及部署园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一

4、致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:1精心准备在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。2合理计划根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。3施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺

5、序安排。[5](王彦卓,2008)一施工准备  其管理工作主要有:了解设计方案和要求、现场勘察与制定施工方案以及现场准备等。  1了解设计方案和要求  施工前必须有绿地规划设计图,设计方案和施工要求,并要了解施工中的各个部门配合情况,了解设计图纸的意图、熟悉施工现场情况,如现场的水源、管线、电缆等。  2现场勘察与制定施工方案  在了解设计意图、方案和要求的基础上,应首先勘察施工现场,然后做好施工前的准备工作:  (1)实地检查了解分析种植土情况,以便到时向建设单位提议是否要更换种植土。计算更换的数

6、量、工程量是多少。  (2)劳动力计划:按照开工日期和总工期要求,编制劳动力需要计划,组织各相关工种进场,安排好进场职工生活,并做好入场职工的教育工作,通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。  (3)编制材料计划:根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作,做到货比三家,以树型完整、姿态优美、规格符合设计要求为第一条件。按时、按质、按量组织进场,并要求堆放整齐。并根据规范、规定和要求,进行各种材料的检查,以保证工程质量和进度要求。  (4)编制施工机械计划:根据工程施工要求,编制施工机械计划

7、,按使用先后组织进场。(5)施工顺序:前期准备(材料采购)一地表准备(翻松)一地形处理(垫铺表土)一苗木进绿地一铺种草皮一现场清理竣工资料汇编一养护管理。场一种植(支撑管护)一平整[5](王彦卓,2008)3现场准备现场准备包括三通一平,即路通,水通,电通,场地平整。搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。[6](马晓亮,苏芳,2009,15(9):171) 一正式施工  其管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及

8、时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。在正式施工过程中经常会出现以下一些问题,需要及时有效地解决,有些要提前制定好应急对策。二施工现场的清洁工作及噪音问题  施工现场卫生及噪音的控制管理非常重要,若处理不好不仅会影响工程质量还会造成一些不必要的麻烦。  首先是清洁工作,包括施工作业场地的清洁、施工工具器械的摆放、进出工地的车辆的清洁以及工人宿舍的卫生等。这些都代表了一个施工单位的形象,应引起重视,而且整洁

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