园林工程项目施工现场管理的内容

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1、一、合理规划施工用地首先要保证施工场内占地的合理使用。当场内空间不充足时，应会同建设单位、规划部门向公安交通部门申请，经批准后才能使用场外临时施工用地。二、在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计施工组织设计是园林工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以便合理利用空间。在施工平面布置图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，位置关系合理合法，从而使施工现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。三、根据施工进展

2、的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置也应进行调整。当然，施工内容变化是主要原因，另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出了新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制，但是调整也不能太频繁，以免造成浪费。四、加强对施工现场使用的检查现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。五、建立文明的施工现场文明

3、的施工现场是指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。建立文明的施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。为此，应当做到主管挂帅、系统把关、普遍检查、建章建制、责任到人、落实整改、严明奖惩。1、主管挂帅。公司和工区均成立主要领导挂帅，各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组，在企业范围内建立以项目管理班子为棱心的现场管理组织体系。2、系统把关。各管理、业务系统对现场的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题

4、及时整改。3、普遍检查。对现场管理的检查内容，按达标要求逐项检查，填写检查报告，评定现场管理先进单位。4、建章建制。建立施工现场管理规章制度和实施办法，按法办事，不得违背。5、责任到人。管理责任不但明确到部门，而且各部门要明确到人，以便落实管理工作。6、落实整改。针对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论涉及哪一级、哪一部门、哪一个人，都不能姑息迁就，必须落实整改。7、严明奖惩。如果成绩突出，便应按奖惩办法予以奖励；如果有问题，要按规定给予必要的处罚。六、及时清场转移施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场

5、，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。