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1、园林工程施工现场管理措施探究 摘要：园林建设现场施工在整个园林工程建设之中占着举足轻重的作用，其施工现场管理措施的得当与否直接关系着园林建设工程的质量与相关企业的经济效益。纵观当前社会中的园林建设现场施工现状，不难发现当中存在的一系列薄弱环节和相关问题。本文就园林工程施工现场管理的相关措施做出相应研究，提出一些措施和建议。ABSTRACT：TheconstructionofgardenconstructionplaysagreatroleinthegardenConstruction,Thecon
2、structionsitemanagementmeasuresproperlyornotdirectlyrelatedtothegardenconstructionengineeringqualityandenterpriseeconomicbenefits.Inthecurrentsocietyinthegardenconstructionsiteconstructionsituation,itisnotdifficulttofindintheaseriesofweaklinksandrelate
3、dproblems.Thispapermeasuresrelatedtolandscapeconstructionfieldmanagementtomaketheappropriateresearch,andputsforwardsomemeasuresandsuggestions.中图分类号：[S7-9]文献标识码：A7一、当前园林工程建设的现状当前我国处于社会主义市场经济条件下，市场主体遵循市场规律办事。园林工程建设和园林绿化市场也同样如此，处于激烈的市场竞争中的园林工程建设如果想在市场经济中占
4、有一席之地，就必须向用户提供工程质量优良、工程造价和工期合乎客户需求的设计和产品。然而对于园林工程建设来说，一个优秀的施工项目，不仅仅要有好的工艺设计，工程施工现场的管理也十分重要，在一定程度上说，工程的现场施工在很大程度上决定了工程质量的好坏。园林工程包括水景、园路、假山、给排水、绿化栽植等多项内容,无论哪一项施工内容,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题都会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,做好施工现场管理是园林工程公司提高公司管理水平的重要一环。一般来说,现场施工管理水平的高低
5、决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明,园林绿化工程在招标时,不仅要审查企业的资质条件,还要考察企业现场施工的技术管理水平,能否保证施工质量,是否具有履约能力。因此可以说园林工程施工的现场处理的是否科学得当关系到工程的质量和企业的发展。长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,不重视现场施工管理,主要反映在混乱,施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,7经济效益不高,工程质量不好等,严重制约了企业的发展。除此之外，绿化施工队伍良莠
6、不齐难以充分理解园林绿化工程的设计意图。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草加上其可观的利润许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们只重视最后的景观效果对土壤、基肥、树坑规格等要求不严致使树木生长不良增加了后期维护管理的难度。由于施工管理水平低造成返工率高施工进度慢管理成本高树木成活率低。施工不规范造成环境污染。二、园林工程施工现场的主要工作园林施工现场的工作可谓是复杂性和多层次性的统一。总体来说大致可分为下面几个方面。首先是工程施工前准备。施工前
7、首先要熟悉工程设计的意图、图纸和对工程艺术水平的要求,将设计构想向施工单位交底。然后施工人员需要了解设计意图和组织相关人员进行勘察,一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水土条件、交通情况、场地、生活暂设位置等,另外还包括相关政策法规对工程设计的一些规定。另外根据工程的设计核算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。提前与市政、电讯、公用、交通等有
8、关单位协调好,7确保相关的各项手续齐全。其次是正式施工。在正式施工阶段主要工作包括很多，例如组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施,及时反馈；确保工程用料的供应；对施工进度，质量，安全等的监督等等。另外还有工程施工的养护管理。需要做好工程的养护前的技术确定，制定保养计划，安排和协调相应的养护工人等定期检查。最后是竣工验收。这个阶段需要对工程进行自己的检查和审核交工验收资料，组织办理工程交工验收。其中也有一些细节问题，例如验收工作要注意某些工序的中间验收
