《企业战略管理2》ppt课件

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1、U51050StrategicManagementU51050战略管理Module8:第八章ImplementationStrategiesMarketing,Finance/Accounting,R&D,CIS战略实施营销，财务/会计，研发，计算机信息系统1ComprehensiveStrategicManagementModelMeasure&EvaluatePerformance衡量及评价业绩Chapter9第九章Vision&MissionStatements制定愿景和使命陈述Chapter2第二章ExternalAudit外部分析Chapter3第三章InternalAudit内

2、部分析Chapter4第四章LongTermObjectives建立长期目标Chapter5第五章Generate,Evaluate,SelectStrategies制定，评价及选择战略Chapter6第六章ImplementStrategies:ManagementIssues战略的实施的管理问题Chapter7第七章ImplementStrategies:Marketing,Fin/Acct,R&D,CIS战略的实施：营销，财务/会计，研发，计算机信息系统Chapter8第八章2ImplementingStrategies战略实施“Thereisno“perfect”strategicd

3、ecision.Onealwayshastobalanceconflictingobjectives,conflictingopinions,andconflictingpriorities.Thebeststrategicdecisionisanapproximation—andarisk.”“没有“尽善尽美”的战略决策。人们总是要在相互矛盾的目标、观点及重点之间进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。“—PeterDrucker—－彼得杜拉克－3ImplementingStrategies战略实施“Asmarketwindowsopenandclosemorequi

4、ckly,itisimportantthatR&Dbetiedevermorecloselytocorporatestrategy.””当市场之窗的开闭速度变得更快，将研发同企业战略比以前更紧密地联系到一起就显得尤为重要。“—WilliamSpenser—－威廉斯宾塞－4ImplementingStrategies战略实施“Mostofthetime,strategistsshouldnotbeformulatingstrategybutratherimplementingstrategiestheyalreadyhave.””战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应该花费在实施

5、既定战略上。“—HenryMintzberg—－亨利明茨伯格－5ImplementingStrategies战略实施10%ofstrategiesaresuccessfullyimplemented!10%的战略是能成功实施的！Sowhatcanwelearnaboutmaximisingsuccessfulimplementation?所以要使实施最大程度地取得成功，我们应该学习些什么？Question:Howwouldyourateyourbusinessintermsofsuccessfulstrategyimplementation?问题：在成功实施战略方面，你怎么评价你所在的企业？

6、6ImplementingStrategies战略实施Majorproblems:主要问题Failingtosegmentmarketsappropriately未能恰当地细分市场Payingtoomuchforanewacquisition在新的收购案中付出过多FallingbehindcompetitioninR&D在研究开发的竞争中落后NotrecognizingbenefitofITSinmanaginginformation未能认识到信息技术系统对管理信息的作用Anythingelse?还有什么其他问题？7MarketingIssues市场营销问题TwoVariablesofCen

7、tralImportancetoStrategyImplementation:影响战略实施的两个重要变量MarketSegmentation市场细分ProductPositioning产品定位8MarketingIssues市场营销问题CurrentIssues:现有问题：MarketingviatheInternet透过互联网进行营销Consumer“profiling”确认消费者“特征”9Exercise