《人力资源管》ppt课件

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1、第九讲人力资源管理诊断董会忠山东理工大学商学院6/18/20211【WarmingUp】曾经有人问比尔•盖兹：“如果允许你离开地球到另一个星球去生活，但只能带走一样东西，那会是什么？”比尔说：“我将带走微软公司里最优秀的20个人。”—比尔•盖兹人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家—柳传志6/18/20212《天下无贼》“说了多少次了，要团结，眼睛要看着别人的长处，这次出来一是锻炼队伍，二是考察新人，在这里我特别要表扬两个同志，小叶和四眼。他们不仅超越了自己，也超越了前辈。”——“贼头”黎叔进行总结发言。“21世纪什么最贵？人才！

2、”——“贼头”黎叔高瞻远瞩地告诉副手要注意考察新人。“有组织，无纪律。”——“贼头”黎叔痛斥手下“四眼”不听他的话，擅自“打猎”。6/18/20213主要内容：一、人力资源管理的六大模块二、人力资源管理诊断的意义三、人力资源管理诊断的方法四、人力资源管理诊断的要点五、案例分析6/18/20214一、人力资源管理的六大模块人力资源规划招聘与配置培训与开发薪酬与福利绩效管理员工关系6/18/202151、人力资源规划人力资源规划也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营计划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需要，为企业的发展提供符合

3、质量和数量要求的人力资源保证。6/18/20216明确企业战略与经营计划人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员净需求确定人力资源目标制定具体计划对人力资源计划的审核与评估6/18/20217例1、已知某企业过去12年的人力资源数量，如表2—1所示，预测未来第三年的人力资源需求量为多少？6/18/20218某企业过去12年的人力资源数量年度123456789101112收入510480490540570600640720770820840930根据上表，将年度作为横坐标，人数作为纵坐标，绘制出散点图。6/18/20219由散点图可知，应建立直线趋势方程：

4、Y=a+bX其中：Y—人数X—年度利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式：带入数据可得：a=390.7，b=41.3Y=390.7+41.3X所以，未来第三年的人力资源需求量为：Y=390.3+41.3×15=1010(人)6/18/202110帕金森定律机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是

5、，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。6/18/202111人力资源规划中的误区误区一：规划、规划，墙上挂挂，纸上画画人力资源是企业竞争优势的第一要素，不提前做好规划，就会严重影响企业战略目标的实现。人才不会从天上掉下来，想什么时候有就什么时候有，提前进行规划可以帮助我们管理风险，避免对人才的盲目投资，可以让你以最低的成本获得最适合技能的人才。6/18/202112人力资

6、源规划中的误区误区二：仅仅是控制人员编制和裁员的工具好的人力资源规划应该有更多的内涵和作用，具体有以下三点：1）人力资源规划是对人才结构性规划和质量（能力）规划，不是简单的数量层面的规划。2）人力资源规划必须与业务密切结合，才能有效支撑业务目标实现。（3）人力资源规划是人力资源工作的起点6/18/2021132、招聘与配置人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。6/18/202114招聘【管理幽默】考官∶你有女朋友吗?应聘者∶没有。考官∶你追过女孩吗?应聘者∶追过，

7、可是没追上。考官∶你工作后准备再追女孩吗?应聘者∶先努力工作，暂时不考虑个人问题。考官∶对不起，本公司不能用你。应聘者∶为什么?考官∶你公关能力欠佳，况且缺乏自信。6/18/202115招聘流程16复试初试简历筛选简历收集职位发布系统化报表化关键字双向交流客观清晰准确录用6/18/20211617识人选人用人育人留人系统化人才管理的模型5P顺序：1.识人2.用人3.选人4.育人5.留人识人：认识与了解人（下属）的心理和行为规律，洞察人的心理需求变化，它是人才管理的基础选人：依据企业宗旨，战略，文化特征选择企业合适的人才用人：配置好人才，实现人员能力促进企

8、业发展育人：培养与开发员工工作素质，培养人才，实现业余选手向职业选手转变的过程留