2Z101000 施工管理

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1、建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即：·项目管理的基本原理及其在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理等；·与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用；·建设监理的基本概念；·施工企业项目经理的基本概念和相关实务；·建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用。2Zl0l000施工管理由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Zl0l0l0施工方的项目管理

2、由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的

3、主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二、建设工程项目管理的类型由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；（施工总承包方和分包方）(4)供货方的项目管理：(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。投

4、资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开

5、业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z1010ll所示。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（五个阶段），分别进行如下工作：(1)安全管理；(2)投资控制；(3)进度控制；(4)质量控制；(5)合同管理

6、；(6)信息管理；(7)组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全。四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及实施期其他四个阶段。设计方项目管理的任务包括：(1)与设计工作有关的安全管理；(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；(3)设计进度控制；(4)

7、设计质量控制；(5)设计合同管理；(6)设计信息管理；(7)与设计工作有关的组织和协调。五、供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括成本、进度和质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段。供货方项目管理的主要任务包括：三控、三管和与供货有关的组织与协调。六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成

8、本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即五个阶段。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1)安全管理；(2)投资控制和总承包方的成本控制；(3)进度控制；(4)质量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。本节经典习题：1.对于一个建设工程项目而言，()是管