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时间:2019-07-07
《第01讲2Z101000:施工管理(一)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2Z101010施工方项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。三、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。四、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,其项目管理工作主要在设计阶段进行。五、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理工作主要在施工阶段进行。六、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承
2、包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。2Z101020施工管理的组织二、组织论的相关概念项目内容组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系组织分
3、工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系项目内容概念是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。职能组织结构的特点及其应用项目内容特点职能组织结构是一种传统的组织结构模式;有多个矛盾的指令源应用我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式矩阵组织结构的特点及其应用项目内容特点指令源为两个应用矩阵组织结构适宜用
4、于大的组织系统工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图项目内容工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法二、分类类型内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等)而编制的。
5、它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。分部(分项)工程施工组织设计也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计,是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应
6、力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据2Z101040建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括:(1)项目目标动态控制的准备工作:对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。二、纠偏措施措施内容组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施包括合同
7、措施,分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任一、施工方项目经理的工作性质建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施
8、工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。二、施工方项目经理的职责、权限、责任项目内容职责项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系,并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;接受审计,处理项目经理部解体的善
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