2z101000施工管理概论a

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1、全国二级建造师执业资格考试建设工程施工管理主讲：邱忠良31建设工程施工管理由：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同、建设项目信息管理七部分组成。主要包括以下几方面的基本理论知识及应用：（1）项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制（成本控制、进度控制、质量控制）和施工合同管理。（2）与项目管理相关的组织理论的基本知识、风险管理的基本知识、信息管理的基本知识。（3）建设监理基本概念。（4）施工资源管理和施工企业项目经理的基本概念。（5）

2、建设工程职业健康安全与环境管理的基本概念。其中（1）是本考试科目的核心知识。2Z101000施工管理概论施工管理概论涵盖五个学科的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。项目管理组织论风险管理施工企业管理建设工程监理施工管理概论组织论、动态控制原理是本节的核心理论知识。312Z101010掌握项目目标控制的动态控制原理及应用2Z101011掌握目标控制的动态控制原理由于项目实施过程中主客观条件的变化，必须对项目进行目标的动态控制。1．项目目标动态控制程序（1）第一步项目目标动态

3、控制的准备工作将项目的目标（如投资/成本、进度、质量目标等）进行分解，确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度、质量标准等）。（2）第二步在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中、施工过程中），对项目目标进行动态跟踪和控制：收集实际数据工程进展采取控制措施偏差比较计划值与实际值有无人力投入物力投入财力投入1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度、施工质量状况等；2）定期（每周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）如有偏差，采取纠偏措施。（3）第三步如有必要（

4、原定项目目标不合理或无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述第一步。312．采用计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理。3．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等；（3）经济措施如落实加快施工进度所需资金等；（4）技术措施如调整设计，改进施工方法，改变施工机具等。当项目目标失控时往往先考虑采取技术措施，而忽略采

5、取组织措施和管理措施。组织论认为：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。4．项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值的比较，发现目标偏离及时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对这些因素采取有效的预防措施。定期进行项目目标的计划值与实际值的比较发现目标偏离时采取纠偏措施项目目标的过程控制—动态控制项目目标的事前控制—主动控制针对这些影响因素采取有效的预防措施事前分析可

6、能导致项目目标偏离的各种影响因素项目目标控制312Z101012动态控制原理的应用1．我国在施工管理中引进项目管理和方法已多年，但用动态控制原理控制项目目标尚未普及。应认识到，对项目目标进行动态控制有利于项目目标的实现，有利于施工管理科学化。2．运用动态控制原理控制施工进度的步骤（1）施工进度目标的逐层分解在项目开始前和在施工过程中，由粗到细编制不同的施工进度计划，如施工总进度规划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部工程施工进度计划、月计划、周安排等，对施工进度目标逐层进行分解。（2）在施工

7、过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1）按进度控制的要求，收集施工进度实际值。2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较控制周期：一般项目为一月，重要项目可一旬或一周。3）通过比较，如发现进度偏差，采取相应措施纠偏。（3）如有必要，调整施工进度目标。3．运用动态控制原理控制施工成本的步骤（1）施工成本目标的逐层分解（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1）按成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。31投标价施工成本规划工程款支付实际施工成本工程

8、合同价一般周期为一月。比较内容：l工程合同价与投标价中相应成本项的比较；l工程合同价与施工成本规划中相应成本项的比较；l施工成本规划与实际施工成本中相应成本项的比较；l工程合同价与实际施工成本中相应成本项的比较；l工程合同价与工程款支付中相应成本项的比较。3）通过计划值和实际值的比较，如发现偏差，采取纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要调整施工成本目标。4．运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度、成本控制步骤相似。2Z101020掌握施工企业项目经理的工作性质、任务