2z101000施工管理

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1、2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理一、知识点讲解（一）项目管理的核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。（二）建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。※项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标※它们之间的关系是对立统一关系。费用目标：⑴对于业主方，为项目总投资目标；⑵对于施工方，为施工成本目标；⑶对于设计方，为项目总投资目标和设计成本目标；⑷对于工程总承包方，为项目总

2、投资目标和总承包的成本目标。业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。（三）建设工程项目管理的类型对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工程总承

3、包方的项目管理等。业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理；工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。（四）建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计

4、准备阶段的工作是编制设计任务书。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理工作的主要任务是实现项目的目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然在某个主要阶段进行，但也涉及其他的相关阶段。例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A．决策阶段B．实施阶段C．使用阶段D．可行性研究阶段E.设计阶段解析：建设工

5、程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。例：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为（）管理。A．全寿命周期B．全阶段C．全面D．全范围解析：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周期管理。（五）项目管理的任务※项目管理的七大任务：三控、三管、一协调三控：费用控制、进度控制、质量控制三管：合同管理、安全管理、信息管理一协调：协调相关方的关系（六）对分包方的管理责任分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指

6、令，服从其总体的项目管理。（七）工程总承包的意义建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。工程总承包多数采用变动总价合同。※工程总承包与施工总承包的区别：工程总承包至少包括设计和施工2项内容，甚至有时候还包括采购；而施工总承包指的就是仅仅施工，是相对于分包而言的。二、复习题（一）单项选择题例：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A项目投资目标B．设计进度

7、目标C施工质量目标D．设计成本目标解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于设计方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标和设计成本目标；②设计进度目标；③设计质量目标。例：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收解析：业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。例：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（　）。A．建筑材料和有关设备的质量B．设计文

8、件的质量C．施工环境的质量D．建设单位的决策质量解析：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。例：施工