吉利走出去战略的成功分析

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1、XXXXX大学国际商务管理论文题目:吉利“走出去”战略的成功分析姓名:学号:专业:班级:吉利“走出去”战略的成功分析90年代中期以来,我国和世界经济发生了影响深远的重大变化。一是经济全球化使世界经济格局重新“洗牌”,所有的国家都感受到了由此而带来的深远影响和巨大压力。各国政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位,认真思考如何在一个更加开放、更加相互依存、更加市场化的世界中生存发展。各国政府面临着一个共同的课题:调整发展战略,变革体制,夺取新的战略主动权。二是我国经济发展进入了一个新阶段。短缺经济的结束引发传统产业出现了普遍的过剩,开拓国内外市场,调整经济结构,培育新的经济增长点,提

2、高国民经济整体素质成为我国经济发展的关键。中国经济已经发展到必须考虑发展空间的阶段。经济全球化把整个地球整合成了一个“地球村”,我国只有顺应这一潮流,突破国界的局限,把视野和目标从国内扩展到全球,建立一个在全球化环境中同样能够取得成功的经济体系,才能确保中国现代化目标的实现和长远持续的发展。改革开放已经使中国成为经济全球化的受益者,中国不仅是世界引进外资最多的发展中国家,也是对外贸易增长最快的国家之一。中国作为参与经济全球化积极的一员,未来也仍可能是全球化的受益者。改革开放为中国“走出去”战略的可行性奠定了基础。“走出去”战略的提出,将我国对外投资的动机和目标设定提高到了国家层次,即必须

3、要为实现我国现代化战略目标服务,要有利于在更广阔的空间里促进经济结构调整和资源优化配置,要有利于增强我国经济发展的动力和后劲,要有利于国家的长远发展和安全。这样的目标设定将“走出去”纳入了我国总体发展战略之中,成为我国国家发展战略的重要组成部分,是国家发展战略在全球的延伸和体现。在这个发展的大势之下,我国产生了一批具有竞争力的企业,正向着开放的的大门“走出去”。吉利公司在并购沃尔沃公司的成功中,我们能够看出“走出去”战略的必要性。在分析吉利收购沃尔沃案例中,我们不得不提到吉利公司收购的动机,这种原因是我们首先想要讨论的。吉利收购沃尔沃的原因主要包括以下三个方面,一是吉利战略转型对技术和品

4、牌的诉求。吉利从2007年开始就提出了战略转型:不打价格战,而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。吉利这样说也这样做了,而且成效显著。其中渴望技术和提升品牌最为重要。在3月10日北京召开的并购沃尔沃轿车协议签署媒体见面会上,吉利总裁李书福指出:“在知识产权的内容上,我们是斤斤计较的。”一语道破吉利垂涎沃尔沃技术的天机。作为国际化的品牌,沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的,谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富,它的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。一直以来吉利汽车在价格和品牌上都给人以“草根”的印象,成本和价格一方面为吉利带来丰厚利润,另

5、一方面又使吉利的品牌无法更上一层楼,没有可以打出去的牌子的却是个棘手的问题。依目前的形势看,吉利虽有三大品牌,但尚缺乏一锤定音的顶级豪华品牌,这个空缺沃尔沃正好可以补上,有了沃尔沃,吉利在行业内的品牌竞争地位无疑会大大提升。二是民营企业走出去的一种方式。这更加符合了中国发展的大背景。吉利是民营企业,打入国际市场更困难,但是只有进入了欧美发达国家市场,才能够越做越强。吉利需要打入国际市场的“通行证”,而收购品牌无疑是捷径。所以代表品牌市场的沃尔沃就毫无疑问地成了吉利走出中国的桥梁。三是学习系统的市场营销规模。沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和“绅士精神、挑战极限、高尚生活”紧密

6、地联系在一起,锁定了追求生活质量、关注安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。能够近距离地学一学外资品牌的营销策略,对吉利以及中国自主品牌的车企来说,都是未来走向世界的前提。我们了解了并购的动因,这让我们进行进一步分析做一些考虑,究竟是怎样的宏观背景和公司现状使得吉利公司做出这种举动,并且得到了真正的成功。从政治环境来看,我国实行“走出去”战略。国务院推出《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》.《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等文件大力鼓励民营企业走出去,鼓励有条件的企业对外投资和跨国经营,加大信贷、保险外汇等支持力度,加强对‘走出去’企业的引导

7、和协调。其次,我国实行海外并购都要在发改委备案的政策,不允许自相残杀。沃尔沃认识到要走出困境,眼下最大的机遇就是借助中国市场。所以回过头来看,当吉利在发改委备案时,沃尔沃如果要选择中国,就只能选择吉利。再次,国内政策性银行加大对境外投资支持力度;在防范风险的基础上,简化境外投资的审批程序;在我国外汇储备存量较高和人民币汇率升值后,放宽了对外投资,这也为吉利集团收购沃尔沃提供了经济保证。最后,国家出台的《汽车产业调整和振兴规划》明确指

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