房地产企业的管控模式--李豪老师

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1、房地产企业的管控模式讲师：李豪课程简介：房地产企业集团化是房地产行业发展的必然趋势，房地产企业集团对各分、子公司的管理控制将成为房地产企业所面临的挑战和压力。本课程通过研究万科、龙湖、绿城、金地等标杆房地产企业的集团管控模式，让参加培训的学员学习和掌握房地产企业有效的管控模式，以及如何选择适合自身的管控模式。课程时间：2天课程对象：房地产集团董事长、总裁、总经理、集团高管等课程收益：1、了解和认识房地产行业发展趋势和管理模式；2、学习和掌握房地产集团管控的核心要素和核心内容；3、了解和学习标杆房地产

2、企业的管理模式，并且如何学习和借鉴；4、学习和掌握集团管控中的职、权、利的分配，以及如何有效指导分、子公司展开工作，设计实施；5、学习和掌握集团对分、子公司考核的有效方案和模式。课程大纲：1房地产行业发展趋势1.1房地产企业面临的管理挑战1.1.1从资源时代进入产品时代1.1.2房地产企业五大管理挑战1.2房地产企业五个发展趋势1.2.1品牌战略化1.2.2集团规模化1.2.3运营差异化1.2.4网络现代化1.1.1资本上市化2房地产行业管控模式2.1集团管控的三要素：3P2.2房地产企业集团管控目

3、的与意义2.3房地产企业管控的五个层面2.4成功房地产企业的四种管控模式2.5房地产企业管控模式选择2.5.1房地产集团管控需解决的六大问题2.5.2五种管控模式评估与选择2.6标杆房地产企业管控案例分析3房地产集团职能定位3.1房地产集团12个职能环节3.2房地产企业集团的主要功能：3.2.1业务拓展3.2.2管理输出3.2.3业务协同3.2.4资源整合3.3集团总部的功能定位3.3.1战略型管控六大职能定位3.3.2标杆房地产企业集团职能定位3.4集团化组织下多项目管理层级设置3.5房地产集团功

4、能未来的五大变化4集团管控权力配置4.1集团对城市公司管控的三大内容4.1.1管理模式选择4.1.2组织结构调整4.1.3母子公司权责分工4.2集团管控的三类权限4.2.1业务权限1.1.1财务权限1.1.2人力资源权限1.2标杆房地产企业三类权限界定2集团业务管控的六个环节2.1城市项目拓展2.2产品策划设计2.3工程管理2.4成本管理2.5风险防控2.6产品销售2.7集团对分、子公司考核2.7.1考核内容设计2.7.2考核方式2.7.3考核评估3区域（项目）公司职权与流程3.1区域（项目）公司职

5、权3.1.1区域（项目）公司职能定位3.1.2区域（项目）公司权力设置3.2区域（项目）公司业务流程与管理模式3.2.1区域（项目）公司业务流程设计3.2.2集团公司与子公司业务流程对接与管理3.2.3项目设计业务流程设计与管理3.3区域（项目）公司的指标与考核3.3.1区域（项目）公司考核模式3.3.2区域（项目）公司考核指标设定3.3.3区域（项目）公司考核评估3.4标杆房地产企业区域（项目）公司管理模式