《s教育訓練教材》ppt课件

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1、5S教育訓練教材-Ⅰ(5S運動專案報告)製作：總管理處管理部報告人：胡德振璇傢俱有限公司目錄第一篇前言第二篇為何要導入5S運動第三篇5S的功能與5S運動間的關係第四篇5S運動的基本概念第五篇PDCA循環第六篇成功導入5S運動的關鍵目錄第七篇5S運動的推動順序第八篇5S運動的工具應用第九篇5S運動的推動第十篇結語前言5S運動是源自於日本的一種家庭生活的管理方式。而企業界將這種生活管理方式導入至體系內部運作，逐漸形成了一套基本的管理改善工具。所謂5S就是整理(SEIRI)，整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、

2、紀律(習慣、教養(SHITSUKE))，因為這些字是以日語發音而後拼成了羅馬字，又剛好都是以「S」開頭，因此統稱為「5S」。鬆散的情況一直出現，而且已經構成惡性循環了。工作場所什麼地方有什麼東西，我只要靠感覺就可以知道了。是對的嗎？出現不良品有什麼關係，只要努力生產就好了。是嗎？流了這麼多的汗去搬東西，效率應該很高了。是如此嗎？存貨不足、設備故障而不能如期交貨，這也是沒辦法的事。是這樣的嗎？為何要導入5S運動為何要導入5S運動工作時受點傷也是理所當然，只要擦點藥就行了。這對嗎？不管工作場所多髒亂，只是產品銷路好就可以了。真是這樣嗎？以上

3、六種情況的總合，就等於「浪費」。品質、成本與交期，為一個組織競爭的基本條件，因此要如何「提升品質、降低成本、縮短交期」，已經成為面臨市場競爭時，如何生存的基本課題。為何要導入5S運動組織中最重要的是「人」，而影響人的品質者，就是「環境」。提升工作環境的效率，對於資源應用的效率化有著直接的幫助。簡言之，推行5S活動，就是希望杜絕「浪費」的現象，同時使工作環境變得「有效率」。惟有藉著提高環境品質，才能達到「提升品質、降低成本、縮短交期」的目標。5S的功能多品種化降低售價嚴守交貨期提高安全性提升品質提高可動律零換模零暇疵零浪費零交貨遲緩零傷害

4、零故障易於分辨的工作場所不良品多的工作場所排除錯誤的工具、零件正確調整、檢查機器排除過多的堆積排除多餘的物品排除不良品辨別危險的地方排除多餘的機器防犯故障於未然延長機械的受命排除取放的浪費乾淨的作業環境出勤率高排除浪費了解機械狀況整頓清掃清潔紀律放置的場所明確整理5S運動間的關係圖整理清潔整頓清掃紀律5S運動的基本概念目的5S項目定義說明效果1.降低作業成本。2.提高工作效率。3.提高產品品質。4.激勵工作士氣。5.防止工作災害。整理(SEIRI)清理雜亂分類整理，清理出要與不要的物品，不要的即予以清除。作業現場沒有放置任何妨礙工作或有

5、礙觀瞻的物品。整頓(SEITON)定位定容規劃安置，將要留用的物品加以定位和定容。以看板、顏色進行效率管理。物品各安其位，便可以正確、快速、安全的取得所需。清掃(SEISO)無污無塵清掃工作場所，把物品、設備、工具等清理乾淨，並且去除污染源。工作場所無垃圾、無污穢、無塵垢。清潔(SEIKETSU)保持清潔保持工作現場無污無塵的狀態，並且防止污染源的產生。明亮清爽的工作環境。紀律(SHITSUKE)遵守規範使大家養成遵守規定，自覺、自動、自發的良好習慣。全員主動參與，養成良好習慣。PDCA循環P─Plan(規畫)D─Do(執行)C─Che

6、ck(檢核)A─Action(俢正)PDCA成功導入5S運動的關鍵決策者堅定的決心和推動者獲得充分的授權。組織動員，凝聚共識，全員參與。實施先期教育訓練，宣導主題與推動方法。最高主管親自巡視現場。落實5S的每一個步驟。將PDCA循環導入全員自主性管理活動中。5S運動的推動順序建立推展體制建立高階主管領導的推行委員會。成立策劃執行中心。成立教育訓練、技術指導、工具規劃等小組。建立5S推行團隊。建立5S推動計畫確定目的、時程、工具、步驟、進度與預算。建立共識與共信5S運動的推動順序透過文宣、誓詞及集會活動，凝聚共識共行。建立共同語言與教育訓

7、練以共同的語言和心理建設，增加組織與成員的互動。經由海報、標語、刊物、會議等等，使員工對活動目的、內容，均有充分的認知與了解。推動5S運動(執行)進行5S評價及後續維持(PDCA)5S運動的工具應用3S定位管理目視管理2S整理SEIRI整頓SETION清掃SEISO流程分析面積分析佈置圖動線分析人體工學看板管理顏色管理定點攝影紅牌作戰看板管理整潔SEIKETSU看板管理顏色管理紀律SHITSUKE5S運動的推動整理(SEIRI)目的：讓作業現場沒有放置任何妨礙作業或有礙動線的物品，並且減少浪費的現象，以降低作業的成本。步驟：前置準備找出

8、要整理的對象選擇要運用的工具。決定組織中成員要扮演的角色。5S運動的推動選定主題決定各個車間須改善的事項。執行工作環境必須沒有垃圾。不應有不屬於現場使用的物品。留下的物品要編製清冊。層別法的運用。經常使用的