管理訓練教材1

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1、管理訓練教材講師:呂榮裕副理探討鴻海成功的五大關鍵因素:1.優良的產品,即有特性的產品2.能掌握時機,有時效性3.資本充足,有效利用4.人力資源,充分發揮5.有效果的管理※企業從頭到尾都是管理,如果你不喜歡你的員工,這不是員工的錯,是身為主管你的錯員工聽話給糖吃,員工不乖拿鞭子,身為企業的主管,往往掉入致命的陷井.優良的領導力是事業成功的關鍵.主管的目的之一,是讓員工朝自己的目標努力,讓部屬能愉快的為你工作,絕不能用強迫的方式.人生基本上有兩種行動模式→重實踐及重辯解主管對於自己及自己管理的部屬,必須決定要選擇那條路.有效的管理必須有指導力,人都是服從自己所尊敬的人,要

2、受人尊敬,必須負起責任.負起責任的重要,一種是承認自己非全知全能.裝著什麼都懂的主管,是感情不成熟的人.有效的管理必須有指導力,人都是服從自己所尊敬的人,要受人尊敬,必須負起責任.優良主管的本質是承認自己非全知全能.主管要擁有自信,早一點發現錯誤,及早衡量收拾事態公開形象與私底下形象一致,表示感情成熟.成功主管之首要條件,對結果負起責任.管理最大的目的是隨時間.人事變遷或當事人不在時,企業仍能持續,如不能做到,就怠忽職守.優秀的管理者一整天不在辦公室也不會引起混亂.主管要管絕不是一些瑣事,而是異常管理.每個人都有一些才能種子,主管必須讓他開花結果.如果沒有培

3、養繼任者.替代者,也就沒有準備要給企業繼續.你所主管的部門是大或小,你好好想想你不在時,部屬能為你做到什麼程度?你的部門目前面臨的最大問題是什麼?主管要如球隊教練,不要實際去碰球,但要給球員完整的模擬訓練,分析敵情,預估球員可能會碰到什麼狀況.主管的工作很難具體衡量,成功的人與不成功的人差別很單純,成功的人是將不成功的人不做的事情變成自己的習慣.生產連鎖反應思考→感情→活動→習慣→結果→成功什麼是提高生產力的模式呢?思考基盤根源:一個是立定努力方向的意志一個是使工作品質提高的意願身為主管並不一定要完全同意上司的看法,故也不能要求部屬意見要與你完全一致,但要與經營者持有共

4、同的經營理念,互相依賴,有誠意.賢明的主管不在公司內與同事建立親密人際關系,而是在公司外找好朋友.要讓有潛力當主管的人不會滅頂,要為他準備中間階段.不要讓一位天才的職員變成一位無能的主管.一個貼上管理標識的人,並不表示他會自動變成管理者,而是須經過段性的授權與磨鍊.如果管理者對每一部屬都用同一調調來處理,絕對會品嘗失敗的滋味.一個成功的管理者,要能把握每個人本質上的差異,知道對方的優點.缺點,施以個別管理.主管要深入理解人性要因,必須處理潛伏在人心中的態度.不安.阻止工作意志的因素.優良的主管隨時觀察員工個人的改變,隨時與部屬溝通.身為管理者,不要只追求高技術,而

5、應人性化管理,隨時幫助部屬.管理最大的目的是要讓組織持續.一個好的公司需要五顆球:生產.販賣.公關.員工.利潤等利益不是來自一味的節省,而要想錢花得值不值得?THEENDThanks!!