2019年一建《项目管理》葵花宝典

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1、2019年一级建造师考试《项目管理》葵花宝典1Z201000建设工程项目的组织与管理★★★201010建设工程管理的内涵和任务【1T】考点1.工程管理的内涵【对比201020考点1——项目管理的内涵】工程管理项目管理1.时间范畴项目的全寿命周期【决策阶段、实施阶段、使用阶段】实施阶段2.核心任务为工程的建设和使用增值【第一章有三个增值P3/P30/P35】目标控制【费用、进度、质量】投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、业主方【核心】、设计方、施工方、供货方、3.参与方项目使用期的管理方项目总承包方【〓工程总承包方】二者关系项目管理是工程管理中的一个组成部分201020建设工程

2、项目管理的目标和任务【2T】考点1.项目管理的内涵【对比201010考点1——工程管理的内涵】1.时间范畴项目的实施阶段【自项目开始至项目完成】2.手段项目策划和项目控制3.任务以使项目的费用目标【对业主而言是投资目标、对施工方而言是成本目标】进度目标、质量目标得以实现考点2.项目的全寿命周期阶段划分工作内容主要任务管理类型①编制项目建议书确定项目的定义1.决策阶段开发管理②编制可行性研究报告【两个文件】【确定三大目标】设计前的准备阶段编制设计任务书【一个文件】全2.①初步设计寿实设计阶段②技术设计项目管理工程管理命施③施工图设计【三类图纸】【实现三大目标】周目标控制增值期阶施工

3、阶段施工段动用前准备阶段①施工；②竣工验收保修期3.使用阶段【或称运营阶段、运行阶段】设施管理考点3.参与各方项目管理的目标和任务※【2018版教材有改动】参与方目标【规律：3+1+1】任务【规律：7+1】服务利益涉及阶段项目的投资目标1.业主方【核心】三控制、三管理、组织和协调进度目标【项目动用也即项目交付使用】业主利益【总组织者、总集成者】【安全管理最重要】质量目标【施工/设计/材料/设备/环境】项目风险管理、进度管理、质实施阶段2.项目总包方项目总包方的成本、进度、质量目标量管理、费用管理、安全职业【DB、EPC】项目的总投资目标、安全管理目标健康与环境管理、资源管理、沟通

4、与信息管理、合同管理设计的成本、进度、质量目标三控制、三管理、组织和协调主要涉及3.设计方项目的投资目标与设计有关的工程造价控制设计阶段整体利益施工的成本、进度、质量目标自身利益三控制、三管理、组织和协调安全管理目标4.施工方【施工总包、施工总管、分包方】主要涉及按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理施工阶段方应对合同规定的工期目标和质量目标负责5.供货方供货的成本、进度、质量目标三控制、三管理、组织和协调201030建设工程项目的组织【3T】考点1.系统的目标与系统的组织内容影响一个系统目标实现的主要因素1.组织2.人的因素3.方法与工具影响系统目标实

5、现的决定性因素组织【系统的目标决定了系统的组织】控制项目目标的主要措施1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施【组织措施最重要，诊断时应首先分析】1考点2.组织论的研究对象研究对象相互关系主要类型组织工具①职能组织结构【多个指令源】1.组织结构静态的指令关系②线性组织结构【一个指令源】组织结构图组织工具模式③矩阵组织结构【两个指令源】↓①工作任务分工工作任务分工表2.组织分工静态的组织关系组织论的②管理职能分工管理职能分工表①管理工作流程组织【投资/进度/合同/付款和设计变更】应用手段3.工作流程动态的逻辑关系②信息处理工作流程组织工作流程图组织③物质流程组织【设计流程/

6、采购流程/施工流程】考点3.六大组织工具——四图【掌握文字题和图形题两种考法】※四图表达的含义连线矩形框主要特征项目结构分解并没有统一模式【P15】项目结构分解的原则【两考虑/三有利于/两结合】通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层【考虑项目进展的总体部署、项目的组成】分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作任务项目结构图直线【有利于项目实施任务的发包、进行、目标控制】工作对象【结合合同结构、组织结构】【项目≠施工】描述的是工作对象之间的关系【P21】项目结构的编码依据项目结构图项目结构图和项目结构编码是编制其他编码基础反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关单向组织结构图系；

7、反映的是各工作单位、各工作部门和各工工作部门既可在企业管理中运用、也可在项目管理中运用箭线作人员之间的组织关系【P21】反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关单向箭线表工作之间的逻辑关系；菱形框表判别条件工作流程图工作系，是一种动态关系箭线工作流程组织的任务，即定义工作的流程双向合同结构图反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系参与单位箭线考点3.六大组织工具——三种常用的组织结构模式【掌握文字题和图形题两种考法】※类型特征指令源的数量适用范围我国多数的企业、学校和事业单位目前仍