生产部基层管理干部晋升管理办法

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1、生产部基层管理干部晋升管理办法一、目的为提高生产部基层管理干部的工作积极性，激励他们奋发向上，同时为生产部储备人才，特制定本办法。二、适用范围生产部所属之工段长级别的技术员、工段长。三、权责本办法由生产部制定，经生产部经理批准后，各单位须遵照之，修订亦同。四、作业内容。4.1作业流程图。作业流程权责相关说明数据统计产生候选人考评面试生产部生产部晋升委员会晋升委员会每月绩效考核分晋升考评表决定是否晋升4.2工作原则。以公平、公正、公开为基本原则，接受全体员工监督，以正激励为导向，鼓励上进。4.3候选人产生依据。根据生产部工段长级别的

2、技术员、工段长前12个月的绩效得分进行算术平均计算后，得分最高的前五名自动成为候选人，并于1月份进行公布。上岗(包括见习期)不足6个月的不纳入候选人范围。4.4晋升考评时机。4.4.1车间管理相关岗位缺员时。4.4.2次年1月份。由晋升考评委员会对候选人进行考评，如先执行了缺员考评，而次年1月份的考评与之相隔未超过4个月，则不执行次年1月份的考评。4.3晋升考评委员会组成。由生产部经理、经理助理、车间主任5人以上且为奇数的管理人员组成。4.4晋升考评。4.6.1晋升考评由晋升考评委员会考评及面试两部分组成。4.6.2晋升考评委员会

3、成员依据晋升考评标准对各候选人进行考评，考评结果填入《晋升考评表》中，并最终评定被考评人是否晋升。4.6.3考评标准及考评表见附件一，并由生产部进行存档。4.6.4考评结果以通报的形式公布，自通报之日起五日内有异议的可向生产部经理反馈。4.5晋升后岗位安排。4.7.1补缺，指到缺员的岗位上进行工作。4.7.2原岗候补，指在原先岗位继续工作，等待上级安排。4.7.3转岗锻炼，指安排其到未从事过的岗位上工作，以达锻炼其能力之目的。4.6晋升后的其他事务。4.8.1晋升后的培训、考核、待遇等由人力资源部按照公司相关制度执行。4.8.2被

4、晋升人需负责对接班人的培训，直到其能独立完成工作任务。4.8.3被晋升人自晋升之日起3周内，由生产部组织生产部全体管理人员大会，由被晋升人进行工作经验总结报告。一、附件。5．1附件一晋升考评表考评项目具体标准评分平时业绩25分A+、A级排名125分A+、A级排名2-323分A级排名4-520分B级排名1-318分A+、B级排名4-515分其他0分可塑性10分有灵性、悟性学习意愿强10分认真有余、灵性不够8分悟性不够但在进步6分已定型4分思想僵化0分资历5分2年及以上5分1年及以上3分1年以下1分学历5分大专及以上学历5分高中、中专

5、学历3分初中学历1分初中以下学历0分执行力10分主动、积极执行各项上级要求10分脚踏实地8分上级怎么说他怎么做6分上级催一下做一下、做表面功夫3分阳奉阴违0分接班人培养15分有合格的接班人15分接班人有欠缺但可培养10分有接班人,但提升空间不大6分接班人不合格或无接班人0分改善意识提案改善5分工段年度有效提案改善18项以上5分工段年度有效提案改善14-18项4分工段年度有效提案改善12-14项3分工段年度有效提案改善9-11项2分工段年度有效提案改善0-8项0分改善项目10分年度实施改善项目6项以上10分年度实施改善项目5项8分年

6、度实施改善项目4项6分年度实施改善项目3项4分年度实施改善项目3项以下0分面试评分及评语15分部分参考问题：1、所在车间存在的主要问题3项。5分2、针对问题1如何改善。10分3、生产部存在的主要问题2项。5分4、针对问题3如何改善。10分5、如何看待按章操作这项要求。3分6、公司为何推行5S。3分7、生产部推行5S多年，仍未达到5S标准的原因是什么。5分8、针对问题7如何改善。10分9、生产部未来的主要改革方向。10分10、生产线效率未达到，你会采取什么行动。10分11、面对急、杂、难订单的生产任务你会如何处理。10分最终评定综合

7、得分：□晋升评定人签名：□不晋升日期：批准：审核：拟制：