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时间:2019-07-16
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1、ABOUTPIT●WhyInductingPIT?●WhatisPIT?●HowtodoPIT?WhyInductingPIT?工廠管理的五要素ProductivityQualityDeliveryCostMorale*品質的問題通過生產力可以得到反映*品質提升了生產力相應提升*生產線平衡,品質易管制*5S做好了,品質易管制*生產線平衡提升,產出穩定可控,交期就能保證*生產力提升工廠員工有自豪感薪資福利有保障士氣就提高*員工士氣提升了潛能得以發揮能創造更高的生產力*生產力提升,人工成本自然下降生產力改善能促進品質、成本、士氣及交期各項的改善;且,它是一個指示器,能及時反映品質、士氣的
2、狀況生產力的計算方法Productivity=--------------------------------OutputQ’ty*STDTimeInputHours=-------------------------EarnedHoursInputHours生產力改善的意義*直接人力的節省*用更少的人力做更多的事*用同樣的人力做更多的事*用更少的人力做同樣的事表征〝生產力改善〞的指標例:某生產線生產機種A,其一月及二月的生產狀況如下(假定該組僅存在重工Loss):用什麼指標能夠最適切地表現該組Feb較Jan的生產力改善程度?它是多少?表征〝生產力改善〞的指標(一)結論:人均每小時產
3、出量(Unit-Per-Hour)較能適切地表現該組Feb較Jan的生產力改善程度。10k*100H/K10k*100H/K+10*10%*200H/K----------------------10k*100H/K10k*100H/K+10*10%*200H/K------------------------1000H1200H=----------=83.33%1600H1840H=----------=86.96%10000PCS1200Hs------------=8.33Pcs/H20000PCS1840H-----------=10.87Pcs/H用什麼指標能夠最適切地表
4、現該組Feb較Jan的“生產力改善”程度?它是多少?表征多機種組別〝生產力改善〞的指標例:某生產線生產機種A、B,其一月及二月的生產狀況如下(假定該組僅存在重工Loss):表征多機種組別〝生產力改善〞的指標(二)10*100+20*6010*10+20*60+10*10%*200+20*6%*120-------------------------------20*80+30*5020*80+30*50+20*8%*150+30*5%*100----------------------1000+12001000+1200+200+144=---------=86.5%10000+20
5、000OutputSTD重工率重工工時生產力(當月)Unit/Hour以Jan之STD為的基准生產力BaseProductivityA10K100H/K10%200H/KB20K60H/K8%120H/KA20K80H/K8%150H/KB30K50H/K5%100H/KMonthItemJanFeb2544=----------=11.79Pcs/Hr1600+15001600+1500+240+150=---------=88.8%3490=----------=14.32Pcs/Hr20000+3000086.5%=108.9%=----------20*100+30*603
6、490=----------38003490結論:多機種組別(甚而全廠)之“生產力改善”用BaseProd.(以某不變工時為基准的生產力)為指標較為合適。ProductivityatCurrentandBase*能真正反映工廠生產力改善績效的指標是BaseProductivity,而不是CurrentProductivityUnitPerHourUnitPerHour僅能當作一個參考*Nov之U/H雖較Oct還低但BaseProductivity卻有11%之增長Unit-Per-Hour&生產力Prod.=---------------------------------------
7、--OutputQ’ty*STDTimeInputHoursInputHours=-----------------------=Unit/HourOutputQ’tyProd.STDTime--------------BaseProductivity衡量單一機種的生產力改善程度可用Unit/Hour。若要衡量多機種組別(乃至全廠)生產力改善程度,則可用BaseProductivity。BaseProd.=-------------------------
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