公司机关绩效考评实施办法 2

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1、公司机关绩效考评实施办法（试行）一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕实现跨越式发展和长治久安两大目标，强化机关作风效能建设，建立党委领导、行政主导、社会参与、职工群众满意的绩效考评制度，充分发挥绩效考评的约束和导向作用，强化管理，激励机关各级干部争创一流业绩，提供一流服务，建设一流机关，不断提高机关干部的履职力、执行力和公信力，切实加强服务型机关建设。二、基本原则坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开的原则；坚持定性考评与定量考评、平时考评与年

2、度考评、领导评价与基层评价相结合的原则；坚持“奖优、治庸、罚劣”的原则；坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则。三、考评对象（一）党委部门（2个）：党办室（保密、机要、档案、组织、老干、民政、宣传、统战）、纪委（监察室）、。（二）行政部门（10个）：企管办、市场开发部、财务科、劳资科、工程经营科、工程管理科、合同管理科、安全科、保卫科审计科。（三）群团组织（1个）:工会四、考评范围和内容（一）考评范围。1.公司机关党政工作部门。2.公司机关的职能绩效考评工作，由公司企管办牵头负责组织实施。（二

3、）考评内容。1.履行职能职责情况（60分）（1）履行职能职责（36分）。按照部门职能绩效目标，考评各部门围绕公司党委年度工作重点，经营管理、安全生产、计划生育、社会管理综合治理、部门在行业系统内的评比达标和部门的职能职责，贯彻执行国家和自治区的法律、法规、政策,公司党委的重大决策和重要工作部署，完成年度目标任务情况。看措施是否有力，效果是否明显；看是否高标准、高质量地完成年度工作目标；提供服务保障是否得力、履行职能是否到位；看工作中是否有创新精神，有无新进展、新突破；看是否牢固树立执政为民的思想，群众反

4、映的热点难点问题是否得到及时解决。（2）加强制度建设（8分）。考评各部门完善制定岗位责任制、首问负责制、限时办结制、服务承诺制、政务公开制等内部管理和绩效管理制度情况。看遵守和执行公司关于机关绩效管理的各项制度是否认真全面；看是否结合本部门工作实际，认真落实岗位目标责任制、首问负责制等相关规章制度；看是否建立和完善内部监督管理制度；看是否严格遵守考勤制度。（3）提高效能效率（8分）。考评各部门树立宗旨意识、提高工作效率服务窗口建设，看是否把求真务实的精神贯穿于机关作风建设的始终，把工作的立足点和着眼点放

5、在服从、服务于发展第一要务；看办事依据、办事条件、办事程序、办事结果是否公开；看是否从实际出发精简会议和文件；采取有效措施，简化办事环节、优化办事流程、压缩办事时限；看机关服务是否热情周到，“门难进、脸难看、事难办”问题是否从根本上解决；看部门内部是否真正做到了职责清晰、运转协调、行为规范、服务文明。（4）强化作风建设（8分）。考评各部门强化机关作风，履行岗位职责、遵守廉洁规定、严格考勤制度、创新服务方式及解决“庸、懒、散、拖、贪”问题的情况。看是否牢固树立为基层和职工群众服务的思想；看是否采取措施从根

6、本上解决损害职工群众利益的不正之风；看是否存在工作时间擅离职守、上网聊天、炒股、玩游戏、看娱乐节目、干私活等问题；看行政管理或服务中是否存在吃、拿、卡、要等问题；看是否按照工作提质提效的要求，落实效能建设和便民服务措施，切实加强部门和行业作风建设，树立良好的机关形象。2.推进党的建设情况（8分）。将党的建设情况纳入绩效考评，对各党支部的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设、党的基础工作、党组织工作创新和创先争优活动进行量化考评。五、考评方法考评实行百分制，其中履行职能职责60分，党的建设

7、8分，基层（机关）评议16分，领导评价16分。绩效考评采取自我考评、集中考评、群众评议、领导评价、四种方法进行。（一）自我考评。各部门按照办法规定的内容和考评标准进行自查自评，建立考评记录，每年进行一次自评，对发现的问题，要制定措施，认真整改。年终集中考评之前，各部门将年度绩效管理工作情况书面报企管办。（二）集中考评。由公司机关绩效考评工作领导小组按照党委、行政、群团部门划分通过听取汇报、查阅资料、民主测评等方式，对各部门进行年度考评。（三）基层和群众评议。由公司机关绩效考评工作领导小组办公室分别组织机

8、关全体工作人员、基层和职工群众，对部门的服务意识、服务能力、服务效率、服务质量等方面进行民主测评。组织开展部门间的互评。（四）领导评价。由分管领导每年对分管部门效能建设情况进行评价打分，并提出对分管部门效能工作的综合评价意见。（五）投诉查处。由公司机关绩效考评工作领导小组组织协调，对基层和职工群众投诉反映的部门行业不正之风等问题，尤其是可查性强、署名反映的问题，要进行调查核实，经查实确有问题的按照有关规定对相关责任人实行问责。六、考评计分(