南港管理办法2

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1、目录一、南港部门设置二、南港各部门岗位责任（一）、经理岗位责任制（二）、经理助理岗位责任制（三）、安全部岗位责任制1、安全部经理岗位责任制2、现场安全管理岗位责任制（四）、计财部岗位责任制1、会计岗位责任制2、出纳岗位责任制（五）、经营部岗位责任制1、经营部主管岗位责任制2、经营部业务、调度岗位责任制（六）、理货部岗位责任制1、理货部主管岗位责任制2、理货部理货员岗位责任制（七）、机械操作部岗位责任制1、吊机手岗位责任制2、叉车司机岗位责任制3、装卸人员岗位责任制（八）维修班岗位责任制（九）后勤

2、人员岗位责任制-1-（十）门卫安全岗位责任制-14-二、南港码头各部门岗位责任（一）、经理岗位责任制1、在董事会领导下负责主管公司的全面工作，严格落实各项责任制，加强对员工的思想教育工作，带领全体员工树立“爱南港、作贡献”的奉献精神。2、负责公司安全生产全面工作，领导各部门落实各项规章制度，与各部门签订《安全管理目标责任书》，提高员工的安全生产思想意识和工作责任感。3、定期召开各类生产安全会议，总结工作经验，严查隐患，大力开展安全知识宣传教育工作。4、树立“精诚服务”的思想，未雨绸缪，带领业务人

3、员深入到货主单位开拓货源，加强同货方、船方联系，以安全、高效、优质的宗旨服务于货主、船东，努力拓展业务。5、严格执行财务制度，掌握资金运作，经常检查、督促财会人员工作，如实反映公司收支情况，严格控制成本支出。6、抓好员工思想教育工作，努力提高员工业务水平，及时向员工传达上级文件精神和各项工作部署，教育员工遵纪守法，协调好公司内各部门的工作，关心员工生活。7、严格执行考勤登记制度，对公司内的有关文件、资料、报表做到整理立卷、归档、存查。8、定期向董事会汇报公司的生产、安全工作情况，贯彻执行董事会的

4、工作决策和任务。（二）、经理助理岗位责任制1、在经理的领导下开展公司的安全生产管理工作，领导员工严格落实公司的各项规章制度，提高安全生产意识，增强工作责任感。-14-2、负责协调公司各个部门的工作，解决各部门在工作中发生的疑难问题。3、负责车队全面的经营管理工作，树立“货主第一”的思想，未雨绸缪，带领车队员工积极拓展货源，加强同客户的联系，以高效、优质的宗旨服务于客户。4、负责车队的安全生产工作，与车队人员签订《安全管理目标责任书》，制订车队的各项规章制度、安全操作规程并贯彻落实。5、定期召开车

5、队的各类生产安全会议，解决车队在工作中存在的问题。并根据车队的业务拓展、及时制定相应的措施并安排实施。6、严格执行车队的财务制度，掌握资金运作，抓紧车队资金回收。经常检查、督促车队财会及有关人员工作，如实反映车队收支情况。7、抓好车队员工的思想工作，努力提高员工的服务水平。及时向员工传达上级的文件精神，关心员工的生活。8、定期组织车队员工学习道路交通安全法规和业务技能培训，使员工能自觉遵章守法，高效、优质地完成各项工作任务。9、严格执行考勤登记制度，对公司内的有关文件、资料、报表等做到整理立卷、

6、归档、存查。10、定期向经理汇报生产、安全工作情况，完成经理交办的其它工作。（三）、安全部岗位责任制1、安全部经理岗位责任制（1）、模范遵守规章制度，定期总结工作经验，组织和督促有关人员参加安全生产学习，带领有关人员对各种设备、设施进行检查、保养及维修。（2）、定期召开各类安全生产会议，大力开展安全知识宣传教育，-14-安全生产教育要做到制度化，教育机械操作人员及装卸工人自觉遵守安全操作规程，杜绝各种安全隐患。（3）、负责制订各项安全生产措施，与本部及有关人员签《安全管理目标责任书》并要经常检查

7、和督促落实。（4）、熟悉机械操作人员的技术特点及安全观念，大型或贵重设备和危险品装卸要安排技术过硬的操作人员操作并亲临现场指挥，以策安全。（5）、负责监督落实机械设备的使用、保养、维修记录，及时收集机械设备的使用情况及技术状况，并建立健全机械设备技术档案。发现机械设备出现故障，要及时维修，对部件有故障，存在事故隐患的不得安排生产作业。（6）、发生事故要及时上报处理，并做到“四不放过”，原因不明、责任不清不放过，事故责任者和工作人员未接受教训不放过，未落实的防范措施不放过，事故责任者未受到处理不放

8、过。（7）、负责建立和健全安全台帐管理工作，使安全工作制度化、科学化，从而提高安全管理工作水平。（8）、完成领导交办的其它工作。2、现场安全管理岗位责任制（1）、隶属安全部。在安全部的领导下，负责公司日常现场安全管理工作，参与公司的安全管理。（2）、自觉带头遵守公司的各项安全生产规章制度，做安全管理工作的模范。（3）、监督落实公司的各项安全生产规章制度和操作规程，与安全部签订《安全目标管理责任书》。（4）、监督现场作业人员是否配戴和使用劳动防护用品，纠正各种违章现象。指挥大件、笨重货物的装、卸。