东银能源成本创新管理办法

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1、新疆东银能源有限责任公司成本管理创新实施办法第一章总则第一条为积极应对煤炭市场的变化，提升企业煤炭质量，降低煤炭经营成本增强企业竞争能力和应变能力，制定本方法。第二条本办法适用于能源本部或所属公司、矿井内部需要跨部门、跨单位实施的、具有明确目标、项目预算和进度要求的成本管理创新项目或其他节能降耗活动。第二章方案的提出第三条成本管理创新采用行政指令及自愿申报相结合的方法推行，提案主要来源于员工自愿提交的合理化建议，但同时公司要求总部各职能部门、矿井各单位每月必须完成一定数量的成本管理创新提案，低于规定数量的单位将受到考核；第四条对于自愿提交的合理化建议，经成本管理创新管理小

2、组审议确定有效的，给予合理化建议提出人一定额度现金奖励；第五条对于实施周期较长、实施难度、跨度加大的合理化建议项目，公司采用立项管理的方式处理，项目实施完毕，继续参照成本创新管理项目奖励办法对合理化建议方案提出者予以奖励。第三章机构及职责第六条能源总部及所属矿井均成立成本管理创新小组，公司总经理、矿长任组长，公司财务总监级矿井财务负责人为副组长，能源总部及矿井中层以上人员为组员。日常管理工作办事机构设在财务部，所属矿井成本管理创新小组在能源总部成本管理创新小组授权范围内开展工作。第七条成本管理创新小组的责权：·负责成本管理创新合理化建议的接收与评审；·负责成本管理创新项目

3、立项建议书的接收与评审；·负责召开成本管理创新项目实施协调会，并对项目实施进度进行跟踪和监控；·负责配合项目经理协调、解决项目实施过程中遇到的问题；·负责组织有关部门对项目实施效果进行评审；·负责根据项目效果评审结果提出奖励建议并监督执行；·对不执行已立项成本创新管理项目和影响项目实施的责任人提出处理建议。第八条立项的成本管理创新项目实行项目经理负责制。申请本部门、本系统内的项目立项，部门负责人为项目经理，申请（共9页第9页）新疆东银能源有限责任公司其他部门、其他系统的项目立项，实施部门负责人为项目经理，根据项目实际情况，项目经理也可以由成本创新管理小组直接指定。第九条项

4、目核心成员由项目经理提出，成本创新管理小组核定，项目需使用企业公共资源时，公司各部门给予全力支持和配合。第十条项目经理具有计划、组织、指导、控制、协调等职责，具体如下：·计划——负责制定项目实施和控制计划，指导项目进度安排，定期对项目进度进行评价及修正；·组织——负责确定项目组织机构，挑选项目组人员并分配任务；·指导——负责指导项目项目实施意见书中规定的工作，解决项目实施发生的冲突，对项目关键问题确定责任与约束；·控制——负责监督项目活动，使项目进展与项目目标、项目计划、程序以及顾客要求一致，并对成本、进度和质量进行监控并及时报告；·协调——负责对项目变更进行评价与沟通，

5、与有关组织、人员保持有效沟通。第四章立项管理第十一条凡在安全生产、煤建工程、采煤工艺、技术、煤质管理、销售、采购等环节中，有利于节约支出，降低消耗的项目，各部门、个人均可向成本创新管理小组申请立项，具体如下：第一款安全生产环节降本A使用新材料、新设备替代原使用的材料，提高煤质，增加工效、降低煤炭开采成本的项目；B将新型技术、专利，推广应用到产品生产过程中，提高煤质，增加工效、降低煤炭开采成本的项目；C通过对产品技术参数优化、实物结构设计改，提高煤质，增加工效、降低煤炭开采成本的项目；D、合理安排生产、调整工艺路线，提高劳动生产率，提高煤质，增加工效、降低煤炭开采成本的项目

6、。第二款采供、质量、技术、销售环节的降本A优化配套体系、物资流转程序，降低物资采购价格和管理成本的项目；B煤炭质量技术立项攻关，提升煤炭开采效率的质量成本管理项目；C在销售工作中，对应收账款的回收、信用政策管理、销售费用的控制、市场（共9页第9页）新疆东银能源有限责任公司的拓展的方面提出好的建议，能取得明显效果的项目；第三款企业管理降本A建立健全财务和税务规划，合理调度资金，降低融资成本，提高资金使用效率，为企业降低成本的项目；B优化组织和人员结构，充分利用国家优惠政策，降低企业人力资源成本和企业管理成本的项目；C提出三项费用的控制办法，降低企业内部消耗和机构运转成本的项

7、目；D在水、电、汽、油等能源节约方面提出建议，能取得明显效果的项目。第四款盘活存量资产及其他在企业呆滞、废旧的物资、设备处理、重新利用以及充分利用现有资源，将未使用的设备重新使用，从而充分利用企业存量资产，提高设备使用效率、提高资产管理效率的项目以及其他项目。第十二条成本工程项目立项管理实行自愿申报、建议立项、行政指派相结合的原则，即：各单位、部门、个人可以就本部门内的节能降耗办法或措施向成本工程项目管理小组申请立项；也可以就其他部门提出节能降耗的办法或措施建议立项；同时，成本管理项目管理小组可以根据公司成本管理和控制实际情况