8号质量管理及考核办法

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1、质量管理及考核办法第一章总则第一条为加强工程质量管理，明确职责，确保工程施工质量，依据《国家电力公司水电建设工程质量管理办法(试行)》，结合瀑布沟水电站工程实际，特制定本办法。第二条执行国家部委颁布的有关质量管理法规及合同规定的质量标准、技术标准、葛洲坝集团公司及公司有关管理规定。第三条坚持“诚信守约、追求卓越”的质量方针，加强项目部在建工程的质量管理，规范管理行为，明确职责，保证工程质量。第四条严格执行“质量一票否决权”，优质工程评选，质量管理考核、质量第一责任人考核等制度，实行奖优罚劣，坚持质量管理与经济效益挂钩，奖优罚劣。第五条质量目标：单元工程验收合格

2、率100%，优良率92%。第六条实行逐级责任制管理，由项目经理与各部门（队）、各外协施工单位签订质量责任书，各单位将质量责任分解落实到本单位员工，在年底进行考核兑现。第二章质量管理机构及职责第七条项目经理(一)向业主作质量承诺，是项目部质量第一责任人；(二)全面负责公司质量方针的实施和项目部质量体系的有效运行。第八条总工程师(一)质量主管责任人；(二)对整个工程的施工质量及质量体系运行负技术责任。第九条副经理(一)负责协助经理贯彻执行质量方针、政策，组织开展质量管理活动；(二)负责分管范围内的质量工作，并在经理外出期间承担和行使经理的质量职责，检查、督促项目部

3、的质量工作；8第十条质量安全部(一)负责贯彻执行国家、部委质量法规及工程承包合同要求的技术、质量标准和公司有关规定；(二)负责贯彻实施公司质量方针和质量目标；(三)负责质量体系和土建工程质量信息管理，负责工程项目的阶段性质量控制、验收及评定；(四)负责制定工程质量管理规章制度，并上报项目部领导批准后组织实施；(五)负责土建工程项目质量事故的调查、报告，并提出处理意见报项目部领导批准；(六)监督和检查各施工单位的质量管理情况，对施工组织、方法、工艺、过程等可能影响工程施工质量的因素进行检查、落实，对不符合质量要求的项目，责令其施工单位限期整改；(七)负责竣工验收

4、质量资料的收集、整理；(八)负责组织项目部质量管理体系内部审核，并督促、指导责任部门对不符合项进行整改。第十一条工程技术部(一)负责为施工质量提供技术保证，组织编制施工组织设计、施工技术方案、物资需用量计划；(二)负责组织编制、修订工程项目的《质量计划》；(三)及时发现并解决施工过程中出现的各种技术问题，优化设计，研究、制定切实可行的施工方案；(四)制定土建工程不合格品纠正预防措施，对现场施工人员进行技术交底，指导现场施工；(五)负责质量体系在本部门的有效运行。第十二条施工管理部(一)按照“管生产必须管质量”的原则，合理安排施工现场人员、设备，负责现场质量保证

5、措施的组织实施，协调联系，正确处理好进度与质量的关系；8(二)负责严格按照施工图纸、技术规范、技术方案等要求组织施工，加强施工过程控制，保证各工序质量；(三)参与有关质量事故的调查、处理，负责施工质量缺陷的整改并接受质量安全部的监督；(四)测量队负责施工放样、布设控制网点，复核工程轴线及高程，并及时提供各类测量资料；(五)负责指导外协施工单位的测量放样，校核其测量成果；(六)负责质量体系在本部门的有效运行。第十三条综合办公室(一)负责建立健全项目部有关规章制度；(二)负责项目部综合协调及印章的管理；(三)负责项目部自发、外来文书文件的管理；(四)负责项目部人力

6、资源的配置、管理，负责编制、申报和实施项目部职工培训计划，负责组织项目部劳务采购评价和职工业绩考核工作；(五)负责质量体系在本部门的有效运行。第十四条机电物资部(一)负责组织编制金属结构制作安装和机电安装项目的质量计划、施工组织设计、检验与试验计划和施工技术措施，并组织实施；(二)负责生产设备采购、管理工作，保证生产设备满足工程施工需要；(三)负责建立健全机械设备操作、使用和维护规程并督促执行；制定设备定期检查制度，掌握设备技术性能状况；大型设备严格执行定人、定机、定岗及机长责任制；(四)负责项目部物资管理，负责进场物资材料的质量把关，严禁不合格材料进场或转场

7、使用；(五)负责提供物资材料的质量检验证明，负责物资验收、标识、储存和发放管理；(六)负责项目部物资采购合格供应方的调查、评价，建立合格供应方名册；(七)负责编制和实施物资采购计划；8(八)负责质量体系在本部门的有效运行。第十五条计划合同部(一)负责工程分包管理和劳务合同管理，组织劳务评审和履约期合同评审；(二)负责对分包方、外协施工队的资质审查，并在使用前与其签订具有明确质量要求及质量保证条款的合同；(三)负责编制生产经营计划，编制生产成本计划，分析生产成本，掌握生产经营状况；(四)负责质量体系在本部门的有效运行。第十六条财务部(一)负责建立健全项目部财务管

8、理规章制度；(二)负责项目部财务决算报