施工技术管理办法(劳务队)

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1、施工技术管理办法第一章总则第一条施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理。为加强公司施工技术管理，明确各级技术部门职责，根据国家、部、总公司和集团公司的有关施工技术管理的法规、政策、方针，特制定本办法。第二条施工技术管理的主要内容有:设计文件审查、施工调查、施工组织设计、开工报告、施工技术交底、施工测量、变更设计、调度工作、施工技术总结、内业资料、竣工文件、竣工资料、竣工验收管理等。第三条施工技术管理的依据：国家有关的经济建设法律、法规、技术准则、技术标准；地方政府及行业有关的规范、标准、规定；与顾客签订的合同；设计文件。

2、同时符合GB/T19001-2000质量管理体系标准的要求。第四条本办法适用于公司、项目经理部二级管理体制。第五条公司工程技术部对公司施工技术管理工作实施监督、指导、协调、服务。第二章管理原则、体制及职责第六条施工技术管理的主要原则1.认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准以及地方政府及行业有关规范、标准、规定。2.以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施品牌战略，构筑精品工程。3.施工技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。1、制度内容及适用范围    本制度主要内容为：1）图纸自审制度；2）图纸会审制度

3、；3）施工组织设计（方案）的编制与管理；4）施工作业指导书的编制与管理；5）技术交底制度；6）技术核定制度；7）单位工程施工记录制度；8）技术复核制度；9）隐蔽工程验收制度；10）科技开发和推广应用管理制度；11）施工技术总结；12）技术标准管理制度；13）工程技术档案制度。    本制度适用各项目工程的技术管理。    2、图纸自审制度2.1图纸自审参加人员图纸自审由施工队技术负责人组织，测量员、试验员、质检员、各专业工长及有经验的老工人参加。2.2图纸自审时间在接到项目部下发的施工图纸后立即组织，2天后将自审记录按专业交至项目技术部。2.3图纸自审的主要内容(1)各专业施工图的张数、编号

4、、与图纸目录是否相符。(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。(4)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。(5)建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。(6)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 4、施工组织设计（方案）的管理 4.1施工组织设计的作用    本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项

5、工程施工作业设计的依据。(1)项目技术部负责施工组织设计（方案）的编制，并将公司审批通过的施工组织设计（方案）下发给施工队1套。下发后项目部召开施工组织设计（方案）交底会，施工队参加人员为：项目经理、生产经理、技术负责人、各专业工长、测量员、试验员、质检员、资料员。班组长和作业工人由施工队技术负责人组织交底。(2)按施工组织设计合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。(3)对于施工组织设计（方案）中的各分部分项施工方案进行细化，并对班组及工人进行技术交底。(4)按照施组中的总体部署和总控计划，细化后按月、周、日排定施工进度，应比施组中的完成日提前。

6、(5)由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，及时与项目技术部沟通，以便能够及时对施工组织设计（方案）进行修改、补充，并经公司审批批准后下发至施工队执行。(6)未经项目技术部同意修改，施工队不得擅自修改施工组织设计（方案）中的施工方法。 6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；各专业工长向班组进行分部分项工程交底；班组长

7、向工人交底。6.3技术交底范围划分施工队技术负责人对班组进行技术交底，必须向班组长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。班组长向工人技术交底，班组长应结合承担的具体任务向班组成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人