劳务队管理办法(最终).docx

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1、劳务队（班组）管理办法确保高效、优质完成本项目的工程任务，特制订本办法一、总则1、各劳务责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长需特别注明）造册上报我项目部，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。劳务责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经总包项目负责人同意，任何时候（包括节假日及双抢期间）均不得擅自离岗，离开也必须向总包负责人请假，否则对劳务责任人罚款200元/人.天，如果三人次以上则对劳务分包人罚款1000元/人.天。总包有权随时对劳务责任人组建的劳务队（班组）人员进行查对，一经发现人

2、员与花名册不符，每人次罚款20元。劳务队（班组）人员与上报项目部花名册不符者所发生的伤亡事故，项目部将视为私招乱雇，不论原因，一切后果全部由劳务责任人负责，所发生的费用由班组责任承担并按项目部规章制度给予处罚。2、劳务责任人严禁将其签订的分包工程转包给其他分包单位。3、施工现场所有人员必须服从总包项目管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。4、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。若一次验收不合格需二

3、次验收的所产生的一切费用由分包责任人承担。5、若建设单位因质量、进度、安全对项目部进行罚款，项目部将追究劳务责任人，由劳务责任人承担所有罚款，且项目部有追加罚款的权利。6、必须按设计施工图严格施工。对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成返工浪费和质量事故的班组，除由劳务责任人赔偿所有的经济损失外，对劳务责任人罚款500元/次。7、在施工过程中，前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可，不得进行后续工程工序的施工。现场实施过程中，每发现一次，根据对工程影响大小，对劳务责任人罚款500元/次。8、严格执

4、行质量“三检”制度，每道工序完成后，应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的，每发生一次，对劳务责任人罚款100元～500元/次。9、对项目部在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外，对劳务责任人每次罚款100-500元。10、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作，并不得破坏其他范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。要养成良好的职业道德，爱护项目所有财产，注重成品保护

5、，对施工所需原材料必须量材使用，如乱锯乱用材料对劳务责任人罚款100-500元。二、工程进度管理1、根据劳务合同文件、项目部编制的阶段性控制计划，编制详细的劳务作业周进度计划（含劳动力投入计划）报送总包项目技术负责人审核。2、劳务责任人在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务，如实际投入的人力、设备达不到计划要求，而造成工程进度延误，每发生一次，对劳务责任人罚款5000元；如投入人力、设备达到计划要求而未完成的对劳务责任人罚款1000元（按项目部的进度计划节点计算）。3、施工过程中，如无总包项目部

6、负责人指令，不得擅自停工。如发生，根据对工程影响大小，对劳务责任人罚款5000元及以上。1、如果现场发现进度严重滞后，应根据项目负责人要求制定赶工计划，并组织实施。对拒不执行的，或整改仍达不到进度要求的，对劳务责任人每次罚款5000元。为了保证工程安全、质量、进度、及文明施工，便于各层管理人员的责任分工，建立质量管理保证体系，以项目管理人员为主协调各班组分工合作，项目管理人员负责执行“三检制”，并将合作工序的“三检”工作至始至终落到实处。一、模板工程管理施工工序流程熟悉施工图——参加放线——吊运钢管——按施工

7、技术交底搭设支撑体系——根据梁板模进行水平标高——安装梁底模及楼板模板——梁板模水平验收——交钢筋班组安装钢筋——安装墙柱模板——墙柱模板轴线及垂直度验收——对支撑系统加固验收——做好“三检制”（班组自检、与施工员配合相互检查、交与其他工序检查）记录。管理制度1、在装模前熟悉图纸，如高低梁或板处有铰接的尽早提出解决，以免造成不必要的返工。2、放线：项目部放出主控线后，木工班组负责梁柱墙的放线工作。放线人员必须有足够的识图能力和经验技巧，在完全领悟、融合图纸、核定变更等的基础上准确及时放线。若发生放线错误导致结

8、构错误并既成事实的除承担相关费用外按500元/处处罚；若发生工作面出来无人及时放线的情形，除勒令立即整改外给予班组200元/次处罚，并承担相关损失。3、放线交验签字后方可吊运钢管，以免带来放线工作的不便。4、墙柱顶模棍只能采用6-8mm的钢筋，且不能使用完整钢筋，如发现擅自裁取新钢筋，使用钢筋数量由班组承担。5、满堂架搭设：横平竖直，整齐一致，有良好的整体性、稳定性、强度、刚度满足荷载要求并能可靠的