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1、北京家禽育种有限公司BEIJINGPOULTRYBREEDINGCO.,LTD.受文者:公司各部(直属场)编号:京家育字2003年第009号TONO发文者:苏甘总经理日期:2003年月日FROMDATE副本送:副总经理、工会主席C.C北京家禽育种有限公司车辆管理办法为加强车辆管理,合理调配车辆,提高车辆的使用率,保证公司生产、工作用车之目的,特制定本办法。1.汽车队管理1.1车管人员、汽车队队长和安全员,应随时掌握司机的思想、技术、身体状况及其它一些基本情况,同时应随时掌握车辆的安全运行状况。1.2汽车队队长、安全员,对车队交通安全工作负全部责任
2、,应经常组织司机安全学习,提要求谈隐患,想措施,消灭事故苗头。1.3公司各部门车队每周应组织一次司机安全例会。公司总部车队每周一上午8:30-9:30召开交通安全例会。1.4驾驶员及车队其他人员,应遵守公司所制定的各项规章制度,行车时认真遵守交通法规,服从交通民警的指挥。1.5驾驶员应听从车管人员、汽车队队长和安全员的安排,按汽车队排定的班次值班。值班时应坚守岗位,不得擅离职守。1.6不出车的司机,在工作时间内,不得到别的部门闲谈、聊天,保证用车时能准时出车。1.7驾驶人员如调换车辆时,须认真做好交接工作。接车司机应对车辆进行认真检查,同时仔细清
3、点随车工具、配件,并在《车辆表交接登记表》上签字,否则,该车辆发生一切问题由接车司机负责,1.8替班司机接车前,应对车辆进行认真的检查,如出车后发生问题,由替班司机负责。1.9生产场内用车,未经场长同意,一律不准开出场区。场内车辆司机要保证按时完成场内有关运输工作。1.10当发生交通事故时,驾驶员应积极配合交通警工作,并认真检讨自己的过失。不得违抗交通管理部门的裁决。1.11第5页共5页车辆送外修复时,该车司机应按时到岗上班,听候车队长安排。如需到修理单位联系修理事宜,应经车队长同意,方可前往。1.1专车领导出差、出国时,除专车领导有其它安排外,
4、其专车应由所在部门车队统一安排使用,车辆按规定停放在所在部门停车场。2.车辆维修保养修理管理2.1司机应爱护车辆,保持车辆清洁,合理使用车辆。做好车辆的维护、保养,定期检查,按时完成车辆的例保和一、二、三级保养。2.2新车应按规定做好走合保养。2.3为了保证车辆冬夏季合理使用和正常运行,必须采取相应措施,做好换季保养。2.4执行节约的原则,司机应努力节省燃油、附料、附件。小修自己搞,不断提高修理水平,减少开支。2.5车辆发生故障,机件损坏,司机应马上报告车管人员及车队长。车管人员应根据车辆故障情况及时安排修理。对饲料车做到小修不过夜,并报车管人员
5、该车的故障情况。能解决的自己解决,修理不了的由车管人员、车队长商定修理方案,送场外修理。2.6如果由于驾驶人员使用不当或疏忽保养而倒致车损坏或机件故障,其所需修理费用,应视情节轻重,由司机本人酌情负担。2.7车辆在行驶中发生故障或其它耗损急需修复更换零件时,应与行政人事部.车管人员、车队长联系,并根据实际情况需要进行修复。2.8各部门车队要建立健全车辆档案(《车辆登记表》《车辆台帐》《车辆维修台帐》),准确记录每部机动车的基本资料,包括:车型、牌照号、购置日期、购置价格、运行公里数,油耗数量、维修保养情况和修理费用等。申报车辆报废须同时提交该车的
6、档案资料。2.9各车队要严格按照本办法规定,按月填写《车辆情况汇总表》(BP-KI-068)。每辆车的形式公里、油耗、修理费等部必须据实填写,每月随考勤一同送交行政人事部,由行政人事部汇总报总经理审阅。2.10行政人事部要准确地掌握公司机动车辆的状况,根据公司生产经营的需要,及时向总经理提交车辆淘汰、报废及购置的报告。3.车辆使用管理3.1本公司所有车辆由行政人事部统一管理,并由公司领导决定,按各部门实际工作需要,配备车辆。配备给各部门的车辆,由车辆所在部门的主管或主管指定的专人,按公司制定的《车辆管理办法》管理车辆,并与行政人事部车管人员保持经
7、常的联系。3.2各部门车管人员负责本部门车辆的安排和调度。车管人员不在时,可由车管人员指定的专人安排、调度,其他人员无权派车(特别紧急情况除外)。3.3各部门、单位用车应提前办理用车申请手续。如到距离较远的地方办事,应在用车的前一天下午5:00以前通知车管人员。如到附近地方办事,需提前半天申请。3.4各部门用车,未按规定提前办理用车申请,车管人员有权不予安排车(特殊情况除外)。因为未提前申请而未安排车辆所造成工作及其他方面的损失,由用车申请人负责。第5页共5页1.1车管人员必须在上班前,按急缓先后顺序的原则,编制车辆运行计划。1.2下班后及公休、
8、节假日,值班车辆由值班经理安排。1.3出车前司机应对本车进行仔细检查,发现故障马上排除,不准带病出车,否则由驾驶人员负全部责任。1.4司
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