安全质量标准化综合考核办法

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1、永煤公司2010年安全质量标准化综合考核奖罚管理规定为充分发挥经济杠杆的作用，强化现场管理，提高动态达标水平，努力实现年度达标规划目标，根据我公司生产实际情况，特制定《2010年矿井安全质量标准化综合考核奖罚管理规定》如下：一、组织机构组长：吴跃平、陈广孝、姚祥祥常务副组长：闫国雄副组长：佘春、杨泽文、张春山成员：常学文、柴德金、王军、贾有根、米振民、郑进一任兆珍、杨占先领导组办公室设在安监站质量标准化办公室质量标准化办公室主任：安监站第一副站长二、考核对象综一队、综二队、机一队、机二队、机三队、掘一队、掘二队、中宇队、矿建队、高档区、准备区、技措队、

2、通风区工程队、运输一区、运输二区、机运区。三、考核内容1、采掘队组考核内容共五项：1)安全管理；2)工程质量(标准化、文明生产、资料管理)；3)“一通三防”管理；4)机电管理；5)地测防治水管理。各项内容满分100分，系数分别为安全管理、工程质量0.6“一通三防”管理0.15、机电管理0.15、地测防治水管理0.1。2、机运区、运一区、运二区考核内容共四项：1)安全管理；2)机电管理；3)标准化管理；4)“一通三防”管理。各项内容满分100分，系数分别为安全管理0.2、标准化管理(包括资料管理)0.5、机电管理0.15、“一通三防”管理0.15。3、高

3、档区、准备区、技措队现场物料码放、设备运输、拆装、人员规范操作、安全状况、按规定时间进出车辆。四、考核方法每月分两次由安监站牵头，通风、防尘、机电、技术、地质部门参加，对井下采掘工作面进行联合检查，各部门对检查单位进行评分，将评分结果于本月30日前报送安监站质量标准化办公室。五、考核得分各被考核单位当月安全质量标准化综合得分=各考核专业折合后分数之和。安监站质量标准化办公室负责对各部门考核结果的整理、汇总及存档，并及时将综合考核结果提交公司安全质量标准化工作领导组，进行奖罚兑现。六、考核奖罚以各单位产品工资的30%作为安全质量标准化考核工资。1、综采、

4、机掘、普掘队组综合得分90分考核达标，每增1分奖当月产品工资的3%，每少1分罚当月产品工资的3%。2、运一区、运二区、机运区90分考核达标，每增1分奖励当月绩效工资总额的3%，每少1分处罚当月绩效工资总额的3%。3、高档区、技措队、准备区、通风工程队按动态检查结果计算，凡一个月内下料每点物料运输、拆装、码放整齐，且无作业人员违章，每队组每月按2000元标准化奖发放。当月若有一次物料码放不整齐、一人次违章作业或一人次轻伤事故之一，从其当月标准化奖递减1000元，下不保底。七、附则1、综采、机掘、普掘队组当月综合得分达到92分的，奖队长、书记各1000元，

5、每增1分加奖500元。对不达标的队组罚队长、书记各1000元，每减1分加罚500元。2、运一区、运二区、机运区当月综合得分达到92分的，奖区（队）长、书记各1000元，每增1分加奖500元。对不达标的队组罚区（队）长、书记各1000元，每减1分加罚300元。3、本规定从2010年11月1日起执行。后附：采掘安全质量标准化检查评分表。采掘队组工程质量处罚管理规定工程质量是标准化的基础工作，是煤矿安全生产的基石。为加快一流安全质量标准化矿井的建设步伐，强化安全质量标准化建设，拓展考核外延由队组向班组、个人的延伸，进一步提高掘进工程质量，根据公司生产实际情况

6、，特制定采掘队组工程质量处罚管理规定。一、组织机构组长：安全副总经理副组长：各副总经理总工程师成员：各副总工程师总经理助理领导组办公室设在安监站质量标准化办公室质量标准化办公室主任：安监站第一副站长二、考核对象1、采煤生产班组2、长巷掘进班组(长巷指所掘巷道超过100米以上的)3、短巷（机窝、绕道、风桥、横峒）掘进队组。三、考核内容1、采煤工作面工程质量。2、长巷掘进班组、短巷掘进队组的工程质量考核的内容有两项：工程优良品率、支护质量。四、操作程序1、采煤各采煤工作面统一按照上、中、下每旬分中班、夜班全面进行考核验收。2、长巷掘进1)各长巷掘进队统一按

7、早班、中班、夜班分班次进行考核。2)每班所掘的巷道，要在人行侧顶板的支护材料(托板或钢带)上，每排清晰地标明班组的序号和支护的序列号。3)质量标准化办公室每月对队组各班组所掘巷道的工程质量，按照上、中、下每旬进行取点全面考核验收。凡班掘进在10米以下时取一组测点，在10米以上时取两组测点。取点按标准附加选点。3、短巷掘进对短巷（机窝、绕道、风桥、横峒）掘进队组的工程质量实行整体考核，即单位工程结束后，由安监站联合本部门对单位工程进行整体考核。五、奖罚方式采掘工程质量的奖罚，由质量标准化办公室每月向领导组提交奖罚方案，上考核会进行审定兑现。六、奖罚标准1

8、、采煤工作面按照永煤公司采煤工作面工程质量动态检查表进行考核，对采煤班组进行动态检查。当月得分