安全质量标准化检查评比考核办法

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1、附件：安全质量标准化检查评比考核办法为全面加强安全质量标准化工作，改善安全生产环境，夯实安全生产基础，提升安全管理整体水平，推进安全高效型和本质安全型矿井建设，促进公司安全工作持续健康稳步发展，特制定本办法。一、组织机构（一）公司成立安全质量标准化考核评比领导组组长：贺彦平郭少勇常务副组长：武成家副组长：韩喆宁波翟前进范林彦张振国柏福保张引刚李晓军毕伟范永刚成员：杨晋梁惠存李朝辉王继松梁万兴崔志明荆庆思杨炤明乔茂林施金粮段跃春李春红许亚云樊丽军领导组下设办公室：办公室设在安监部办公室主任：乔茂林（

2、兼）13（二）领导组的职责1、组织制定公司安全质量标准化达标规划；2、负责安全质量标准化标准、管理制度和考核办法的修订、完善；3、负责安全质量标准化检查、抽检的组织、协调和工作安排；4、安排对各矿井安全质量标准化工作进行量化考核、检查；5、督促落实安全质量标准化检查中查出隐患的整改；6、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现；7、组织各矿井参观学习，推广先进经验。（三）考核评比范围公司所属各生产矿井（包括过渡性生产矿井）均纳入安全质量标准化检查范围。（四）各煤矿机构所属各煤矿要根据本考核办法

3、成立相应的以主要领导为组长的安全质量标准化检查领导组，制定本矿井的月度、季度、年度达标规划及实施细则，组织和落实本单位的安全质量标准化检查评比工作。二、指导思想以建设安全高效型13和本质安全型矿井为主线，以选树典型，以点带面为切入点，严格执行标准，狠抓责任落实，完善安全设施，提升装备水平，改善作业环境，推进公司安全生产持续稳定健康发展。三、规划目标1、杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板等重大灾害性事故；消灭二级以上非伤亡事故。2、煤炭生产百万吨死亡率控制在0.5以下，力争实现零。四、检查考核制度1、

4、市公司、煤业公司分管安全生产的副职负责公司煤矿安全质量标准化建设的组织领导，每季度对安全质量标准化工作进行一次总结，对检查考核结果进行通报、奖罚兑现。2、煤业公司安监部是安全质量标准化管理考核的牵头单位。负责编制安全质量标准化发展规划和年度、季度达标规划，每季度对各矿进行一次安全质量标准化检查、验收和考核，每月进行一次抽查，每季至少召开一次安全质量标准化工作会，总结、安排安全质量标准化工作，并不定期对各矿进行动态抽查。3、各生产矿井（包括过渡性生产矿井）的一把手对本矿井的安全质量标准化工作负责。负

5、责组织制定矿井年度、季度、月度安全质量标准化达标规划，每旬对本单位所有作业场所进行一次安全质量标准化检查、验收和考核，13每月至少组织召开一次安全质量标准化专题会议，分解落实安全质量标准化目标，研究解决安全质量标准化工作中存在的问题，并保证安全质量标准化工作所需资金的投入。各矿的分管副职具体负责分管业务范围内的安全质量标准化工作。及时解决存在的隐患和问题，组织开展安全质量标准化培训工作，组织日常的安全质量标准化督促检查工作，保证安全质量标准化达标规划的顺利实施。五、检查组织形式实行矿每旬自查，煤业

6、公司季度检查、专业动态抽查与日常督察相结合的形式。（一）矿井必须严格执行每旬自查制度，由矿主要领导组织带队，对本单位所有作业场所按照《生产矿井安全质量标准化检查标准评分办法》进行全面覆盖性自查自检，评分定级、“三定”、讲评。（二）煤业公司实行季度检查、专业动态抽查、日常安全督察相结合的形式。1、季度检查：每季度由领导组牵头，组织安监、生产、机电、通风、调度等部门分专业组成联合检查组，按照《生产矿井安全质量标准化检查标准评分办法》，分别对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、企业管

7、理形象、调度等九个专业进行检查评分。2、专业动态抽查：由有关业务部室按照《生产矿井安全质量标准化检查标准评分办法》进行现场抽查，检查13结果报安全质量标准化办公室。3、日常安全督察：日常安全督察由煤业公司安监部、生产技术部、机电供应部、一通三防部、调度等专业部室对矿井进行不定期动态抽检。采取不打招呼、不定班次、不定时间的方式，重点检查高瓦斯区域、边远地区、不放心地点及存在严重隐患的工作面和施工作业地点，主要检查上级有关安全生产的指示精神、规定要求和市公司有关安全管理规章制度等的贯彻执行与落实情况、

8、“一通三防”情况、持证上岗情况、安全设施、装备使用情况及现场存在的事故隐患，日常安全督察只查隐患不评分定级，但作为季度评分定级的参考依据，对查出的重大安全隐患及各类违章行为按规定进行处罚、考核。六、检查标准公司季度检查与评分定级，执行山西省煤炭工业厅晋煤安发【2009】269号《生产矿井安全质量标准化检查标准评分办法》。考虑到兼并重组整合煤矿的特殊性，决定对省厅晋煤安发【2009】269号文中的专业系数和算分办法进行调整，并增设调度专业的标准及考核办法，作为公司内部考核的标准，上报