mis与现代企业管理

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1、第二章MIS与现代企业管理企业的运行管理信息系统与企业管理现代化ERP的发展历程第一节企业的运行转换输出人力物力财力信息输入人力物力财力信息一、企业人员流的运行企业中的人由管理人员、技术人员及其他人员组成。企业对人的聘用是一个具有时序性的、连续不断的过程。从人员的招聘、录用、选拔，到人员的教育、训练、考核、晋升，直至人员的调职与输出，构成了企业运行中人流的运用。包括人员的吸纳、任用与变迁3个过程。1.员工的吸纳人力资源规划进行人员结构分析确定员工的需求量制定人力资源招聘的程序与方法员工的招聘和录用①接见应

2、聘求职者；②初次谈话，填写申请书；③招聘测验；④第二次谈话，并在申请书上评分；⑤调查应聘者的履历；⑥人事科初步甄选；⑦主管部门批准录用；⑧体检；⑨正式录用。2.员工的任用知人善用，扬长补短加强员工的教育与培训员工的激励3.员工的变迁员工的考评员工的企业内流动：平级调配、晋升和降职员工的对外输出：自然输出、主动输出、被动输出二、企业的物流运行所谓物流，是指从原料等资料的输入到成品的输出，转移到顾客手中，这一物质资料在企业内外进行形态、性质、空间位置等变化的运动过程。物料采购物料库存生产转换产品库存产品销售企

3、业的物流流程图1．物料的采购物料采购工作的好坏直接影响到企业的生产运作和经营成果。因此，必须讲求物料采购的经济效益，坚持按需订购、择优选购的原则。物料的采购工作主要包括：采购质量采购数量采购价格采购时间采购地点采购方式2．物料的仓库管理物料仓库管理工作的主要内容包括：物料的验收入库所有的物料入库都要经过严格的过磅、点数、记卡、入库、登账等。物料的保管物料保管的基本要求是：摆放科学、数量准确、质量不变。物料的发放与退库物料的发放必须遵循按质、按量、齐备、准时、有计划的原则以及先进先出的原则。生产运作过程中，

4、多余无用的账外物料（指账上已结清而实际上并没有使用的物料），应及时退回仓库。3．物料的转化过程要搞好物料的转化，主要应做好三方面的工作：生产过程的合理组织生产过程组织的主要任务就是以某种方式，从空间上和时间上对各生产要素、生产过程的各个阶段和各种工序进行合理安排，使其形成一个协调的过程。生产过程的质量控制通过质量分析，找出质量缺陷的主要原因，并采取预防性措施，控制质量形成过程，将质量事故消灭在萌芽中。生产过程的设备管理设备的选择与购置；设备的使用与维修保养；设备的检查与修理；设备的改造与更新。4．成品的库

5、存储存成本，包括：资金成本、保险、储藏、损耗、陈旧和变质等费用。缺货成本，包括：停工损失、拖欠发货损失、丧失销售机会的损失、商誉损失。5．产品的营销产品营销活动的主要内容在于：分析并确定顾客的需求，通过有效的营销组合来满足这一需求，从而促进物流的运行。三、企业资金流的运行企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是资金流运行的过程，资金随着企业生产经营活动而不断周转循环，并在这一过程中不断地改变其形态。从货币资金转化为产成品，又从产成品转化为货币资金，并在这一过程中不断增值。包括资金筹集、资金运用和资金分

6、配3个环节。1．资金的筹集资金筹集的原则满足企业物流运行的最低需要以建设良好的投资环境为准以贷款利率的高低为准企业资金筹集方式的选择长期资金筹措方式：发行普通股、发行企业债券、银行长期贷款和租赁筹资。短期资金筹措方式：流动资金短期贷款、短期融资债券、票据贴现和赊购货物，以及企业在结算过程中预收与延付的其他款项。2．资金的运用首先，在资金的运用上，凡属资本性的开支，必须获得稳定可靠的资金来源。其次，在企业的营运过程中，要注意固定资产与长期债务保持合理的比率。最后，流动资产与流动负债也要保持适当比率。总之，企

7、业运用资金的结构和比率要求是：保证企业健全的供、产、销计划和财务收支的综合平衡。3．资金的分配企业的资金通过有效运作获得增值，并构成企业营业收入。企业的营业收入中扣除企业的经营支出，剩余部分构成了企业的纯收入，即企业运行过程中所创造的纯利润。对企业实现的利润的分配，必须兼顾国家、投资者、企业和员工之间的物质利益。四、企业信息流的运行企业的信息是指企业所收集到的，经过加工、整理而用于经济和管理方面的经济信息。内源信息是指与企业生产经营活动密切相关，可通过统计报表、财务报表、生产报表及其他业务资源获取的信息。

8、外源信息指外部环境中存在的与企业生产经营相关的各种信息，如经济信息、政治信息、技术信息、人与社会因素，以及竞争因素等信息。包含信息的收集、加工、存储、传递、使用和反馈。信息流对企业的全局起主导作用。1．信息的收集确定信息收集的内容探明收集信息的来源优化信息收集的方法主要有：统计资料法、实地观察法、现场收集法、视听结合法、阅读分析法、出价购买法、市场调研法。2．信息的加工信息的加工处理就是将收集到的原始资料，按照一定的用途、程序