24MIS与现代管理方法

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1、本节共2页一⑴⑵第四节MTS与现代管理方法◊学习目的◊•深刻认识管理信息系统不是现行系统的模仿或复制，而是通过应用现代管理方法，使所开发的管理信息系统基于现行系统，优于现行系统・正确认识现代管理方法的应用必须结介组织的实际情况才能使管理信息系统充分发挥作用◊内容提要◊•管理信息系统是现代管理方法与手段相结合的系统•介绍制造资源计划、企业资源计划、故优化生产技术、准时生产制和敏捷制造等现代管理技术◊自学指导◊本节内容建议学生白学，并请参考以下参考资料：・薛华成•管理信息系统•北京：清华大学出版社•

2、黄国尹•生产库存管理新方法——MRP•北京：北京工业出版社・［美］安德鲁库夏克著，杨静宇，陆际联译•御能制造系统•北京：清华大学出版社・陈晓红・电子商务实现技术•北京：清华大学出版社管理信息系统是与现代管理方法与手段和结合的系统，尤其是在企业管理信息系统中，计算机系统与现代管理方法相结合才能使系统在管理中发挥作用。20吐纪50年代中期，计算机作为强有力的数据处理工具与手段，开始在企业管理中应用，但应用效果十分有限，主要由于系统开发屮没冇融合现代化的管理思想和方法，只是简单地用讣算机系统去模拟原乎

3、工操作系统,充其暈也只是减轻了管理人员的手工劳动。管理信息系统必须能够在仿真原管理信息系统的基础上，改进管理系统，使企业管理在先进的技术手段和准确及时的倍息支持下，达到一个新层次。现代管理方法很多，任何一种方法都不仅要进行科学管理，述要作定量分析。不同企业应根据H身状况选择相应的管理方法。现代管理活动都离不开数据和信息,而且婆采用数学方法对决策问题进行求解，为此，还必须进行大量的数据处理。如果只有方法而没有和应的手段，仅仅依靠人工是难以实现的，因而，现代管理方法必须以计算机的应用为基础，二者•的

4、结合可谓相辅相成、缺一不可。［制造资源规划(ManufactureResourcesPlanning,MRP-II)］MRP-II是20壯纪70年代在发达国家制造企业中开始采川的先进的现代管理技术，是-•种在对一个金业所有资源进行有放的计划安排的基础上，以达到故优的客户服务、故小的库存投资和窩效率的工厂作业为日的的先进的管理思想和方法。其管理日标是：通过反馈库存和车间在制品信息，制定生产计划，在保证按期供货的前提下，减少在制品和库存的资金占用。MRP-TT适用丁•"小批量、多品种"制造企业管理，

5、在解决制造企业物料供应与生产计划的孑盾、计划和对稳定与用户需求多变的矛盾、库存增加与流动资金减少的矛盾、产品品种多样化与生产活动的条理化的矛JS等的过程屮发挥了重要的作用。[企业资源规划(EnterpriseResourcesPlanning,ERP)]ERP是在现代管理技术、计算机技术进步的新技术条件下MRP-II的发展。ERP突破了MRP-II的局限，把供需链(SupplyChains)内的供应商等外部资源也看作是受控对象集成进来，并且把时间作为一项关键的资源來考虑。同时，在ERP中，DSS

6、不仅提供对结构化问题的支持，而能够辅助管理人员进行半结构化和非结构化决策。[准时制生产(JustInTime,JIT)]JIT是以日本丰山公司的看板管理(KANBAM)为代表的企业管理方法。追求的目标是零库存，实现"准时制"生产(JustInTime),即在刚好需耍该零部件时，把它生产出来并送到船要的地点。看板管理和制造资源计划在管理原则上存在的重大差别。[最优化生产技术(OptimizedProductionTechnology,OPT)]OPT是一种新的管理思想。OPT提出了一种新的均衡编制

7、与排产方法，与传统的强调生产作业优先级的确定、能力计划的编制等的管理方法不同，OPT强调物流的优化。OPT方法正确认识到影响制造系统产出率的瓶颈环节，通过优化瓶颈环节的物流，提高制造效率，并对所冇支持瓶颈环节的排序计划的工作环节排序。OPT方法的运用可大幅度减少在制品的数量。OPT思想主婆冇以下儿点：1追求物流平衡，而不是能力平衡。2非瓶颈资源的利用水平不仅取决丁•自己的潜力，还由系统中其他一些约束来决定。3进行生产，并不总是等于冇效地利用了资源。4在瓶颈资源上损失了一小时，就等于幣个系统损失了

8、一小时。5在非瓶颈资源上节约一小时，并没有多大的意义。6瓶颈环节决定了系统的产出和库存。7传输批虽:并不总是等于加工批虽。8加工批暈应当是可变的，不是固定的。9同时考虑系统的所冇约束条件，才能确定优先级。笫四节管理信息系统与现代管理方法本节共2页一[1][2][敏捷制造(Agile)]敏捷制造是20世纪90年代兴起的先进制造技术和管理思想。这种方法面向现代金业集团化、虚拟化的需求，能够极大地提窩企业对市场反应的敏捷性和适应能力。敏捷制造作为一种制造哲理，目的是提高企业生产和经营上的敏捷性，及时满