谈现代企业管理方法与运用

《谈现代企业管理方法与运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、引言-(2)一：员工竹理（3）二：企业生产经营中的管理（4）三：成本管理（6）1四：生产企业管理建议（一）使用现代的企业管理模式（二）企业管理的重要性（三）现代金业领导制度（四）安全牛产结论一(10)参考文选谈现代企业管理方法与运用作者：###摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竟争和谋求发展的主导因索。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营金业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查

2、分析，认为金业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的原因有金业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统屮国人情关系的影响，人力资源管理的目标不淸，各种管理手段效果不佳。且金业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。关键词：企业管理；人力资源管理；问题分析；建议1引言改革开放以來，我国各行

3、各业都涌现出了一大批“风光一时”的金业和企业家。但随看大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”,一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营金业的发展状况比国营企业在许多方血甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的金业迫切需要高素质的人力资源。但是金业白产牛时就市于各种历史原因导致企业本身先大不足，而在其发展屮乂由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还冇企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困

4、于口身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内超住人才，并发挥其最大潜能。通过定最调杳、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调査分析，为浙江民营企业的人力资源管理研究进随着社会经济体制发展的加速，管理问题的重要性已日益突出，中国的企业管理要现代化己成为共识。那么现代化金业管理的实质内容是什么？由于人们自身所处的环境、地位的不同，观察问题所选角度的差异，各持己见，莫衷一是，笔者认为，进行合理的过程方法分析，将

5、有助于我们建立起较为合理、较为系统的现代企业管理模式。传统的企业管理体系，由于人们面对的生产力水平不高，人们对管理本身的认识还不够完整和深入，因此具思想特征具有五方面的集屮表现：一是物本观念突出，即偏重于对设备、厂•房、物料等的管理；二是个体观念突出，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点总是某一单独事物，或是生产、或是销倍等等，处理问题人多是就事论事，没有考虑系统性；三是简单决策观念突出，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策，没有进行基于事实的决策。四是战术管理观念突出，即分析管理问题人都是针对企业内部的，或某一工作环节

6、的、或眼前的状态变化而进行的。五是定式观念突出，即管理行为的实施、选择基木上是依据经验判断一种管理方式或手段在某一范用内获得成效，很快就变成一种公认的“经典”作法，形成管理定式。所以，通过对管理方法的应用可以帮助金业捉高在实现规定的目标方面的有效性和效率，改变传统的管理模式，合理对过程进行排列和整合，使策划的结果得以实现，向顾客和其他相关方提供组织一致性业绩方而的信任。员工管理企业的发展离不开员工的敬业和努力。学会尊重和关心员工是金业基层管理人员必须掌握的管理方法。1、竹理的规矩。在企业管理中企业确实需要规矩，但规矩的笫i条就是尊重个

7、人，如果把这一条规矩做好了，一切也就好办了。因为以往在FI常的管理工作屮，我们的管理人员往往很难做到这一点，以至伤害员工的自尊心，使不少员工委屈的离走，所以作为企业的管理人员首先必须给自己立下这条规矩。其实，企业员工既有“经济人”，劳动是为挣钱生存的一面，还有“社会人”寻找自我发展、白我实现的一面。管理也就存在着制约与自律两个方面的作川，积极创造使员工全面发展的环境和条件，在全面提高员工索质的前提下，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维，是高明的选择。2、关心、尊重员工的一些事物。世界上最人的咨询公司安徳森公司原掌门人

8、温百克说过：“我喜欢那些最善于鼓励金业所冇的员工去实施他们自己的目标的人，而不喜欢向国王一样只会发布命令的独裁者。”因为管理真正亲和于员工，不仅表血上要与员工距离拉近，还要真正的关心员工的丽途和未來，这包括员工的薪水和股